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银行业务工作汇报（共7篇）

银行业务工作汇报（共7篇）

第1篇银行零售业务工作汇报材料银行零售业务工作汇报材

料行领导再次组织召开全员任务冲刺督导会，每个部门每个个人

依次汇报储蓄任务完成情况.明确任务目标.强调奖罚制度。再次

部署了零售各项指标的任务分配及督导工作。做到全员有任务，

全员有动力，全员比赶超的竞争态势。各部门再次下达代发工资

任务，各部门保证完成。存款全员营销，组织学_计件奖励政策，

调动全员营销的积极性；其次，规范客户经理日常营销话术，并

每周至少进行一次业务培训。最后，利用区域优势，积极开展业

务竞赛和主题营销活动。立足区域，做活零售业务。我行在总结

一季度零售业务开门红经验的基础上，加大对银联和通联下机速

度的催促，我行尚有余台机器在通联等待下机一月有余。加快.加

大POS机业务的恢复速度，尽快达到并超过与第三方合作前的业

务量。结合我行周边地域环境，以社区为依托，相继开展了个人

消费贷款的营销宣传和在附近社区开展幼儿园开展了主题卡营销

活动。

加大零售业务宣传力度，发展我行特色优势产品。切实做到

一日一统计一通报，一周一评比一奖惩，充分调动全员营销积极

性。其次，加大零售宣传力度，全方位.高密度宣传我行卡.理财.

智能存.储蓄.通知存款.公务卡等特色业务，充分利用POS机具发

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展特约商户，通过POS费用激励.公司联动.微小贷款支持等方

式，培育优质商户。零售工作围绕储蓄.个贷.个人客户量等考核

重点入手，储蓄存款及个人客户量除员工营销.户外大牌宣传外社

区营销外依然是我们最重要和不可缺少的营销手段，以活动增人

气，用宣传增名气，找准我行产品亮点.长处，做好零售业务拓

展，树立我行零售品牌和知名度，更好服务当地经济建设。加强

活动力度，加大客户流量，增加我行业务量。积极推动全员主动

营销，充分利用临近社区和商圈中的地理优势，真正将周边做透

做深入，通过上门营销，对这部分客户专门制定营销方案，将业

务渗入到周边社区.商圈企业主中去，变被动为主动，通过一定努

力把零售业务做扎实。抓好宣传，做好推进督导。提前谋划下阶

段零售业务营销计划，紧密锣鼓地开展大营销.大宣传活动，认真

抓好宣传营销，做好任务推进和督导，创新营销手段，降低活动

费用，借力开展活动.借势推动活动，截止目前各项零售任务稳步

上升。对完成任务不好.进度缓慢的部门负责人或个人进行约谈和

下发告知函，让其拿出具体营销进度和措施，确保二季度零售目

标任务完成。第2篇银行分行业务发展的工作汇报有关银行分行

业务发展的工作汇报20xx年分行按照中央经济工作会议和总行

工作会议要求，我分行紧紧结合我市实际，以科学发展观为指

导，正确认识和把握经济金融改革发展趋势，明确分支行自身工

作的方向和要求，找准工作着力点，增强工作前瞻性，在总行的

大力推动和支持下，我行整体发展呈稳步上升的良好趋势。回顾

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这一年的业务开展情况，现将20xx年业务发展经验及20xx年

工作思路总结和汇报如下截止10月底，分行累计新增特约商户

1350户，完成计划目标1500户的90，累计交易额.30亿元，银行

业排名第一；中间业务收入万元，系统内排名第四；外币卡DCC

累计收益万元，系统内排名第三。为进一步提高我行中间业务收

入和存量收单商户整体质量，结合对公资源，突显产品优势，提

高中间业务收入，我行通过搜集市场信息.行内对公资源信息和数

据分析，明确拓展目标，锁定一批重点目标商户，如大型百货.高

星级酒店.大型娱乐和品牌餐饮等。鉴于我行的MIS项目在收单市

场占有先机且拥有一定市场品牌度，因此通过对已成功上线的知

名MIS商户作为宣传品牌，结合行内对公合作关系.特色营销活动

和综合性金融服务对市内目标龙头百货和大型连锁超市逐一进行

攻关，效果显著。截止今年11月底，我行发展MIS商户累计共

162家，其中新增MIS项目有喜城购物广场.欢购物中心.KKMALL

华BLT.人乐.中化等15户，累计交易量亿元.中间业务收入38万

元。分行MIS商户地区占有一定先机和优势，截止11月底新增

MIS项目喜荟城购物广场.人乐.中化.华万家.国惠