医疗行业企业全景管理.pptx

机密;盲人摸象故事对我们启示;;企业是营利性组织;当代企业制度对企业形式选择;企业目标和意义;;;;价值链分析与经营重点;经营重点和盈利模式;;;;企业是人造“生命”体，其成长面临很多挑战;企业存在要有明确使命;企业使命---示例;愿景作用;使命、愿景和目标关系;目标确定;目标必须分解到各业务单元和部门、车间、班组、岗位。;依据部门负担责任建立目标指标体系----示例;依据职类职种分工强化部门协同性;;关键成功原因;关键成功原因;关键成功原因;;世界上没有标准，也没有最科学组织管理模式;组织机构决定原因和设计标准;;产品型组织;客户型组织;地理分布型组织;;集团化企业组织模式;集团化企业总部定位三种基本管理模式;不一样管理模式有着不一样结构和目标;（示例）;部门协同规则;组织协调三种基本方式——制度性方式;组织协调三种基本方式——结构性方式;组织协调三种基本方式——人际关系方式;横向协调方式;;管理团体“管理正当性”基础;什么是职业经理人;三个石匠故事;职业经理人任务;职业经理人遵照标准;职业经理人对企业影响;企业对职业经理人影响;规划高层治理;高层领导班子职责及决议体系设计标准;总经理班子决议会议;总经理班子主要决议会议—示例;;;年度预算;经营计划和预算作用;确定组织中责任中心;管理部门;人事监控与约束机制;信息监控与约束机制;费用控制----示例;流程规范与监控机制;年度经营计划制订管理流程—示例;年度经营计划制订流程中各步骤要求;流程优化技巧;;;;企业成长经典方式;第一阶段

开创;中国面临产权和产业结构变迁巨大机遇;;竞争战略定位;;产业经营与资本经营良性循环

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