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- 2024-06-21 发布于福建
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工程管理具体工作;;工程管理概述;;;;工程管理组织与职责;;;;工程管理计划与进度控制;制定详细施工计划;;;工程管理质量与成本控制;;;工程质量与成本的关系;工程管理风险与安全控制;;安全技术措施;根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等，以降低风险对项目的影响。;工程管理合同与信息管理;;;工程合同是信息管理的重要依据，信息管理则为工程合同的履行提供有力支持。二者相互促进，共同保障工程的顺利进行。;工程管理案例与实践;;;;
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