仓库搬迁工作计划书,仓库搬迁准备事项,搬迁流程安排.docx

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仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁打算是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等选购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清楚，物卡全都工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体打算安排如下：

一、搬迁前预备工作安排

1、半成品零件分类工作。依据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由打算组组织实施，装配与仓库随时供给参考信息，依据各单机专用件汇总〔借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性〕，在汇总表内将其分类，并按图号先后挨次排列制表。此工作是最根底的工作，是仓库的一个布局依据，肯定要尽量准确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理打算，事先做到标识清楚，物卡全都，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、打算组、设计师帮助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进展全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库依据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进展产品货架的分类布局。各机型零件以打算组供给的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进展全面细致的定点定位标识工作，外供部依据仓库需求准时供给配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力帮助，此布局工作是否合理是仓库的搬迁工作是否成功的关键，肯定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管依据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进展，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流准时顺畅的运行。

5、搬迁预备工作进程表：

实施进程

具体内容

主负责 帮助

达标要求

实施日期

在各机型专用

半成品件汇总

零件分表内进 打算类工作行特定

分类并

排序

汇总准确，图号

装配、仓唯一，排

库序要从

小到大

排列

搬出点

整顿货架，清理

打算、设

确保搬此三项迁物料工作同

整顿清

理工作

搬入点分类布局工作

呆滞品

物料

布局仓库各货架编号与所存放的机型产品

仓库 为已知时进展，计、装配

需求组务必及

装件早完成。确保货

架布局

的机型

仓库无产品合理，保证物流快速顺畅

运行。

在

特

定

零点

件定定位工作

的货根划供类按先序件

定

产架据组的汇图后给定

位

品内计提分总号顺零点

做

仓库

各生产车间、计

划

确保搬迁时的每一个有图号的零件都能准时准确的找到相应的点与位。

以标识。

人

员

搬

根

据

公

确

保

搬

迁

时

的

司

对

仓

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时

工

分

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与

搬

的

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流

仓库

财务

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紊

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迁

后

职

要求，拟

进展，搬

责

定

位

制

出

搬

迁

后

各

及

相

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迁

前

后

仓

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员

物

流

流

人

员

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工

作

能

证

物

流

及

时

顺

畅

的

运

程的拟分工与快速找

程的拟分工与

快速找

制工作相关物

到自己

流流程

的定位

方案。

点，各司

其职，保

行。

仓库安排人员在旧仓库负责对搬迁物料进展对接并上下架，打算组安排当事打算员负责对搬迁零件进展全程跟踪与监视，随时对不明物料进展确认，各生产车间安排人员大力帮助共同对旧仓库内全部半成品进展搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进展同时为了防止消灭混乱状况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与仓库对接人进展旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料准时找打算或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进展搬迁。搬入仓库时全部零件需依据图号进展对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必需同位等框〔同一位置叠加同样大小的框〕。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入仓库进展仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入仓库进展。

搬迁工作进程表：

搬迁日程

搬迁机型

旧仓库负

仓库对

全程跟踪

责人

接人

人

三、 搬迁流程

仓库搬迁时将依据每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停顿出入库业务，未安