海尔生产管理介绍课件.pptVIP

的生产管理－－人单合一定单管理模式海尔大学找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

什么是海尔对用户的承诺？——什么是海尔对用户的承诺？——及时向客户提供需要的产品和服务。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

第一章全面预算的生产管理第二章精益生产管理第三章HTS看单管理第四章HTS工装管理第五章平准化生产方式第六章生产效率管理第七章6S现场管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

HEMS在流程中的位置找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

海尔，世界级的电器制造供应商SCM资源全面预算工艺改善TQM看单管理平准化JIT组织标准化流程标准化信息化找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

全面预算的生产管理预算的主要内容：人1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力环机生产预算3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环境是否合格法料找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

定单执行考核的主要指标考核定单执行的主要指标：1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。完成数量定单履约率＝——————×100%定单数量（以装车扫描、系统取到的数据为准）2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。实际下线数量定单履约率＝————————×100%生产定单数量（以下线扫描、系统取到的数据为准）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

例：？？找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

案例曾经生产线定单经理只考核符合率、物耗、投入产出，而质量经理只考核一次合格率、质量损失。这样就出现了这种情况－－在生产线上，定单经理只管生产，不管任何原因、不管质量好坏只看产品下线，定单是天；质量经理只管质量，不管任何原因，只要产品质量不好就不能生产，必须停线。通过以上案例，你认为哪个经理做的对？如果你是上级SBU，出现此问题你会如何去做？找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

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什么是精益生产精益生产（LeanProduction)是美国麻省理工学院通过“国际汽车计划”，针对丰田生产方式（全面生产系统，TotalProductionSystem）的研究和总结，是于1990年提出的一种生产管理方法。核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标开展的一系列具体的管理方法，并形成一套独具特色的生产管理体系。丰田的全面生产系统（TPS），是一种“消肿、精简”的管理对策，因此也称之为——精益生产。现代管理学家认为，丰田的精益生产方式是现代制造业的一次革命，与泰勒的科学管理方式不同，丰田的TPS管理方式从效果上体现了极高的生产效率、极佳的产品品质和极大的生产柔性。找讲师、公开课，上诺达名师网，中中国2国00最最4年大大7月的的公培培布的训训50平平0强台——汽车行业排名情况

精益生产的管理思想精益生产的目标是，就是在第一时间，也就是对快的时间，向用户，或者代表用户的客户提供有质量保障的、数量准确的产品。精益管理的思想：1、价值观：已满足用户的价值为出发点，与为库存而生产有截然不同的意义。2、价值流：从原材料到成品赋予产品以价值的全部活动，精益思想的创造价值的过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到成品的制造过程；全生命周期的支持和服务的过程。3、流动：精益生产强调，所有的人都必须与“部门化”和“批量化”进行斗争，产品按照从原材料到成品连续生产，工作总能够完成的更加精确有效而努力。4、拉动：按照客户的需求，将需要的东西拉动起来、流动起来。如用户的需求拉动产品的概念，产品的概念拉动产品的设计。用户的需求拉动成品的需求，成品的需求拉动原材料的需求。5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程，为用户提供尽善尽美的产品。主要包括三个含义：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

图解拉动式生产方式普通生产方式前工序生产什么，后工序就生产什么－－有什么生产什么K定单100台K定单100台Q定单100台Q定单100台ABCDEF精益