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公司人力资源管理师考试复习重点?三级?第一章(2023-04-2913:10:46)
标签:人力资源?复习重点?三级?第一章?教育?
分类:人力资源考试
公司人力资源管理师三级复习重点?第一章人力资源规划
第一章人力资源规划
1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现公司的发展战略,完毕公司的生产经营目的,②根据公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对公司人力资源的需求和供应进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使公司人力资源供应和需求达成平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
3、人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。
4、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
5、人力资源是公司内最活跃的因素,人力资源规划是公司规划中起决定性作用的规划。
6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
7、工作岗位分析的内容:①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。
8、工作岗位分析的作用:①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供应和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。
9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一规定。
10、岗位规范的内容:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范
岗位规范和工作说明书的区别(简答)
区别
岗位规范
工作说明书
涉及内容
覆盖范围、涉及内容广泛,只是其中有些内容有所交叉
以岗位的“事”和“物”为中心,以文字图表的形式加以归纳和总结
主题不同
解决“什么样的员工才干胜任本岗位工作”的问题
什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做
结构形式
按公司标准化原则,统一制定并发布执行的。
不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化。
11、工作岗位分析程序:准备阶段、调查阶段、总结分析阶段。
12、工作岗位设计的基本原则:①明确任务目的②合理分工协作③责权利相相应
13、“因事设岗”是设立岗位的基本原则。
14、改善岗位设计的基本内容:①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④劳动环境的优化
?
工作扩大化
横向扩大工作
将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;
纵向扩大工作
将经营管理人员的部分智能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
15、劳动环境优化考虑的因素:工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。
16、改善工作岗位设计的意义:①公司劳动分工与协作的需要②公司不断提高生产效率增长产出的需要③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
17、工作岗位分析的中心任务是要为公司的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。”
18、工作岗位设计的基本方法:①传统的方法研究技术(程序分析+动作研究)②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
19、公司定员:亦称劳动定员或人员编制。公司劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证公司生产经营活动正常进行,按一定素质规定,对公司配备各类人员所预先规定的限额。公司定员是对劳动力使用的一种数量质量界线。
20、人员编制的分类:行政编制、公司编制、军事编制。
21、公司定员管理的作用:①合理的劳动定员是公司用人的科学标准②合理的劳动定员是公司人力资源计划的基础③科学合理定员是公司内部各类员工调配的重要依据④先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质。
22、公司定员的原则:①以公司生产经营目的为依据②以精简、高效、借用为目的③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才、人事相宜⑤要发明一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订
计算考点:核定人员数量的基本方法29页例1、例2;33页运用概率推断拟定经济合理的医务人员人数
23、定员标准:是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。
24、劳动定员标准的分类
按定员标准的综合限度
单项定员
具体定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)
综合定员
概略定员标准(以某类人员为对象)
按定员标准的具体形式
效率定员
根据生产任
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