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2021年技术部新员工培训计划

技术部新员工培训计划技术是制造产品、采用的工艺或提供

的服务的系统知识，无论这种知识是否反映在发明、形状设计、

实用新型或植物新品种中，或反映在技术信息或技能中，或反映

在专家为设计、安装、开办或维持工厂或管理工商企业或其活动

而提供的服务或协助中。

技术部1新员工培训计划第一，加强技术管理1.做好与各部

门的对接工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线

提供良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使

公司获得更好的经济效益。

201x，技术部将配合相关部门和车间做好过程管理、运行管

理、质量管理和标准化测量管理。

2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素质，加强同行

业对外技术交流。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，

保证产品质量，降低生产成本。

3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由专门人员进行监

督。

要求每个技术员和工匠每天下班前做好当天的工作记录，并

将第二天的工作计划发送给RD文员，作为月底绩效考核的依

据。他的直接主管每天抽查每个人的完成情况，技术主管和技术

总工程师每周不定期进行抽查。

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4.模具组和样品组应制定当月的模具和样品生产计划，并提

交给工程部总监汇总，然后提交给技术部经理和技术总工程师办

公室。每月计划每周总结检查一次，进度及时反馈给技术部主

管，形成分级控制，减少工装模具生产和样品生产不及时给生产

和销售带来的不便。

5.加强部门内部信息的准确性，检查和审核各种流程和异常

数据水平，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。

6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培养

优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺利有序，保证生产顺利

进行。

第二，逐步形成技术审查制度方案设计完成后，进行技术联

合评审，以会议形式讨论方案的可行性。应采用不签名、不分发

的原则，以确保图纸和数据的准确性。工艺图纸完成后，应进行

互审，以确保图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。

三，继续加强学习_1.学习_专业技术，学习_iso/ts16949系

统思想，根据Iso/ts16949体系，努力跟上公司发展，加强对新

员工的培训，使其更快适应公司发展，交流新技术，统一思想，

提高认识。努力发挥龙头的主导作用。

2.需要创新大胆尝试，掌握细节。技术管理需要下意识加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样

不利于公司的技术发展和创新。

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4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进

行，降低公司整体维护成本。

技术二部新员工培训计划

一、部门现状通过分析，公司技术部门的现状可以总结如

下：1.开发者少，个人能力参差不齐；2.对部门管理制度的监督

不够；3.缺乏激励员工的机制由于行业特点明显，对员工要求

高，为了保持部门人员的稳定，加快新员工对项目和行业的了

解，部门结构如下三、部门管理的方向1.工作职责和任务的细分

和澄清。

2.监督和监督计划。

3.上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、康复等工作的组织实施。

5.建立和维护客户档案。

技术部新员工培训计划3

一、技术管理完善技术管理，建立规范体系。

1.制定技术管理规范制定技术资料管理规范、取样操作规

范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等企业级运营规范。

2.开发技术管理系统制定施组和专项方案编制审批管理制

度，明确实施组和方案的编制时间、内容要求、审批时间等相关

要求。

制定质量检查制度样板引路制度等。

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3.规范相关检查记录为每个分项记录准备检查方法，并督促

项目记录准确完整。

二是新产品和新技术的推广应用新技术推广是工作重点，技

术部会推广新技术。具体工作如下：1.推进绿色建筑，加强工程

建设中的四节一环保。

2.清水混凝土模板技术推广。

3.新型外墙保