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仓库加薪申请报告

您好！

目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。由于公司生产以及销售安装的现状要求，和局部工作程序的不顺畅，很多工程工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是格外稳定。

目前我们着手于自身的转变，对于物料治理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的主动性调整。我们逐步的转变以前的模式，从而用的责任来要求自己。渐渐的从出货程序，备货的提前量开头，从而进度到仓库制度的完好制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。

稳定的团队，素养高效的人员是一个企业进展的根本，公司在日益蓬勃进展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶K3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料治理，物料打算的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进展培训，提升员工素养，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应当更加提振员工的信念。

重视业务，留意生产和技术的是公司进展的根本，留意财务治理和物料打算是公司立身的根本。依据物料打算的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的进展和业务的进展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大转变。目前的配置除了略微的调整外，根本适合公司进展的要

求。所以要在这个岗位上培育稳定的高素养的人员。

且随着公司的进一步进展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素养的颖血液参加，我们抱着维护老员工，培育员工的目的不断增加团队的分散力，同时健全制度，培育良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作主动性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的仆人翁精神。目前对于聘请人员工作，我们存着障碍。由于我们公司仓管的定位是一般员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的表达，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成聘请工作的困难，而且对于来的员工，由于受到市场仓管工资的影响，即便聘请进来，在还是生手的状况下，工资水平都与老员工工资持平，很简洁对老员工心理造成冲击！

如今时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作〔生活〕相对不适应，假设人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，由于仓储部员工工作相对稳定，表达的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，帮助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！

依据如今的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为薄弱。而且在同等工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，简洁造成心理的差异，让工作的开展有所困难。

物料打算是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运

转的枢纽，良好的仓库运作可以节约资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于物料治理同时请公司领导赐予足够的重视！依据部门的实际需求，以及如上缘由申请对于我仓储部门员工工资进展一次调整。

固然加薪不是我们的目的，只是期望让我们做得更好！公司更加良性的运转。诚意的祝各位领导身体安康，祝公司宏图大展，财源广进！

申请部门：仓储部部门主管：啊啊啊2023年4月9日附表：1

合作经营协议书甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。二、合作经营工程：中石油煤层气保德区块地面建设工程。三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元〔主要用于补足前任合伙人撤资款项〕。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2023年3月31日前全额到位。

3、2023年3月31日前应付前任合伙人撤资的`17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2023年2月开工前期全部费用。〔回款前〕

五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余安排和债务承担的根底。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得任凭恳求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作工程的负责人，全面负责合作业务的日常经营与治理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总