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精益生产工作计划表

【篇一：精益生产工作计划】

精益生产工作计划

按照9月29日精益生产调度会要求，成立六个项目组，会后我们

组织人员对前期班组5s达标开展情况、精益生产培训情况、精益生

产宣传情况进行全面摸底，找出存在的问题，并针对这些问题，制

定了整改计划和措施，现就班组5s达标（室内）、精益生产培训、

精益生产宣传三个方面做具体汇报。

一、班组5s达标（室内）

1、目前现状：

前期我厂班组管理在班组基础设施不完善的情况下，按照5s要求开

展了系列工作，但据公司要求目标仍存在较大差距，尤其是定置管

理方面缺乏开展条件；班组台帐记录未正规引入，记录随意性较大，

根据工作需要，内部管理想到记录哪些，就记录哪些，且记录不够

规范；班组管理园地未正式建立，职工了解本班组工作情况缺乏直

观概念。

针对以上存在问题，下一步主要从班组内部定置管理、完善班组台

账、班组管理看板维护管理三方面进行整改。

2、整改计划：

附：《铸造三厂班组5s达标(室内)精益生产工作打算》《5s工作

和评价标准》

二、精益生产培训

1、目前现状：

根据7月20日公司精益办下发的《关于对全员进行wos精益生

产培训考核的通知》，铸造三厂结合实际，制定了《铸造三厂wos

精益生产培训实施方案》和《铸造三厂wos精益生产培训计划》。

从7月30日开始至今，已组织开展精益生产培训12期，培训373

人次，公司精益办下发的《tps基础知识篇》教材主要内容已基本培

训完毕。

结合公司精益办到铸造三厂两次现场指导和检查，目前精益生产培

训存在以下几项问题：

①、由于我们是分阶段推进，前期培训重在精益生产理念普及宣贯，

对精益生产中具体的各种看板、表格填写等操作、使用培训不够。

②、培训范围主要集中在分厂精益小组成员，对车间级培训管控力

度不够，培训效果缺少评估。

2、整改计划：

①、根据推进工作需要，加强精益生产相关看板、表格使用、规范

填写方面的培训，特别是紧跟公司精益办推进进度要求，张永丽、

王健及时反馈培训信息，随时调整培训重点。

②、加强培训效果评估。组织人员到现场对班组长、生产人员随机

抽查，考核培训知识掌握情况，考核结果与月度工资挂钩；每次培

训开讲前5分钟，随机挑选当期参训人员，对前一期培训课程重点

进行复述，特别是班组长、联络员对相关表格填写的掌握作为考核

重点。

③、分类别、有重点的邀请公司精益办主要人员（组长）到厂现场

指导，将培训与检查紧密相连，提高培训的针对性、有效性；有针

对性的组织人员到精益生产试点单位进行参观学习，及时借鉴其他

厂先进的做法，提升我厂精益生产工作；定期组织内部经验交流会，

以车间为单位组织汇

报，将各车间精益生产点亮工作进行推广。

④、以月度为单位制定培训计划，根据需要再灵活调整。前期主要

以培训精益生产教材为主，培训内容相对固定，可制定中长期培训

计划，下一步培训主要以解决精益生产在实践应用过程中发现的问

题、配合公司精益生产工作需求为主，培训课程强调的是实用，以

月度为单位制定短期培训计划，便于调整。

附：《10月份精益生产培训计划》

三、精益生产宣传

1、目前现状：

前期分厂宣传做了一些工作，在潍柴周报、潍柴之声发表了部分稿

件，但在我厂精益生产工作方面未及时跟进，未有效发挥宣传引导

作用，下一步调整宣传重点，全力围绕我厂精益生产推进组织材料，

将我厂在精益生产方面所做的工作、取得的成绩、发现的亮点及时

宣传出去，让外部及时了解我厂精益生产工作动态，引导内部职工

积极关注精益生产，以此促进我厂精益生产更好更快的推进。

2、整改计划：

①、在公司潍柴之声、潍柴周报、同心报投稿。结合我厂近期开展

的wos精益生产推进项目，针对公司各宣传媒体的精益生产类版面，

制定新的月度宣传重点，确定量化考核指标。

②、邀请潍柴电视台就优秀改善提案来厂采访。每月挑选2篇以上

优秀改善提案项目，邀请潍柴电视台来厂进行现场录制拍摄，把我

厂精益生产成果通过潍柴电视台宣传出去。

③、在