设计供方履约评审表.xlsxVIP

设计供方履约评审表

供方名称（中/英文全称） 服务项目（分期/标段）

合同名称 工作面积（平方米）

合同期限 年月日~年月日 合同编号

业务类别 规划设计类□单体方案类□施工图设计□报建类□审图类□制图类□二次设计类□其他类□

阶段性评价记录(过程中若有重大事例将影响服务结束的评价，可作简单描述备忘,也可直接附相关传真件或邮件等) 1

2

3

序号 履约评审项目 评审标准

（5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意 被服务项目组评分人及对应评分 单项平均得分

5分 3分 0分 设计 成本 项目 可选部门

1 质量（含：图纸质量、规范违反情况、成本指标、技术要求） 对成果非常满意；

含量指标数据符合合同约定奖励值；

充分了解和掌握国家和地方规范并能严格遵守；

没有因供方原因发生无效成本及客户投诉； 成果基本满足合同要求；

基本掌握国家和地方规范并不违反；

含量指标数据大于合同约定值，但小于责任成本控制考核指标；

因供方原因发生的无效成本与公司无效成本均值基本相等、无客户投诉但涉及重大整改。 含量指标数据大于责任成本控制考核指标；

有1处/次及以上违反国家和地方规范的情况，并造成我方时间和金钱损失；

因供方原因发生的无效成本较高于公司无效成本均值，有造成安全质量、媒体曝光等负面影响等重大客户投诉事件。

2 时间进度 能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内完成 在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟三天完成 在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟七天完成

3 技术标准要求执行配合度 对技术标准要求全部熟练掌握，并能严格执行； 对技术标准要求部分掌握，但能主动学习经协助后能配合执行； 对技术标准基本没有掌握，学习积极性不高，经协助后配合也并不积极；

4 对甲方合理修改建议的配合度 对合理意见的反应迅速，配合积极，能按计划配合执行，且能提出优化意见； 对的合理意见的反应：经反复协调和说明后，按要求和计划配合执行； 对合理意见的反应：经反复协调后仍不按要求和计划配合执行

5 主要设计人员调整指标 专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进行，主要设计人员的数量和质量配备充足，能完全满足项目要求； 专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削减主要设计人员的现象，但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响 专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满足要求，对出成果计划和出成果质量造成严重影响

6 设计代表现场配合度 定期参加现场例会，帮助及时发现问题并予以主动协调解决；

所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求 在督促下到现场答疑，能基本解决甲方发现的问题，对项目进度没有造成明显影响；

所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求 不提供派驻现场代表施工配合服务，严重影响项目进度；

绝大部分强制配合节点的人次数或工作成果都不能满足约定的要求

7 设计费 本项目的设计费非常合理，整体性价比很高 本项目的设计费总额基本合理，性价比合理 本项目的设计费非常不合理，整体性价比很低

8 提交信息准确度 提供付款资料及其它信息的准确、反应迅速。 提供付款资料及其它信息的准确、基本满足我方要求 提供付款资料及其它信息的准确度低、对我方造成严重影响。

总评分

评审结论 □前五项的单项平均得分均≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。评估分级:总评分4~5分为A级(良好及优秀),3分为B级(合格),1~2分为C级(不合格).

□评审结论不合格，说明：

经办人员（署名） 城市公司负责人（署名）

设计研发中心第一负责人

（审批意见及署名）