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仓库现场治理制度仓库现场治理制度方法
仓库现场治理制度仓库现场治理制度方法
仓库的工作,对公司的整体运作有着举足轻重的影响。下面为大家了有关仓库现场治理的范文,期望对大家有帮助。
仓库产品严格依据“先进先出”,保持帐,卡,物全都,对各类产品进展清楚标识,并摆放整
齐,保持仓库清洁,整齐,有序。
严格依据摆放放置,每月巡查产品,超过保存期的准时通知主管,超期产品不得直接发放。
不合格品准时处理,保持库内只存放合格品。
生疏产品的品名,规格,货号,入库数等信息,不断提高自己的业务水平。
入库必需清点数量,品名规格,确认后收货;当本次来货与上次货物不符时,通知主管。
严禁私自串岗谈天,上网、睡觉等干与工作无关的事情。
严禁私自带人,带个人物品进入仓库,并主动要求他人自觉遵守(除主管以上批准外)。
离开仓库时准时锁上门窗,做到人离门锁,人走灯关。
每周不定时由主管进展抽盘,对于料账不符者将进展严峻惩罚。
常常查看帐目,实物,物料卡,准时核对,做到心中有数。
每人所保管之材料,未经主管同意,一律不准擅自借出。
仓库要严格制度,制止吸烟,制止非本库人员擅自入库,仓库严禁烟火,明火。
15.非仓库人员制止进入仓库必需登记前方可进入。
本卷须知:
严格遵守制度,按规程办事。
做事主动,乐观,细心。
工作中如有需要帮助,准时通知主管。
作息时间严格遵守,工作时间严禁干与工作无关的事情。
全部数据必需准确,无虚假数据,单据清楚,要签全名。
全部物品必需做到定点定位摆放。
制止将食物,饮料等个人物品带入仓库。
务必听从主管之工作安排,制止顶撞上级。
上级交代事宜,必需在24小时之内汇报现在的状态或结果。
以上规定如有违反将从严从重处理,甚者调离仓库。一、总那么
为进一步标准物流公司行为,维护公司正常的工作秩序,提高企业执行力和核心竞争力,特依据公司的相关规定制订本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货治理、加工治理、储存治理、发货治理等,均按本制度的规定执行。
三、职责
1、仓储部主管及督导负责对仓库的”全面治理工作及商品发货的调配。
2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常治理及搬运等工作,并建立系统帐目。
3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。
四、仓库库位设置
1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积,以使仓库现有货架有效利用。
2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放,并建立库存统计明细随时显示库存动态。
3、库位分区及下架库产品上架(目前正在规划中)
4、库位治理:仓管员应把握各库位、各规格商品的出入库动态,并将每个货架作上标识牌。
五、定置定位
规划并设定选购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域,并明确标识。
六、加工治理
选购产品到货后统一登记,按产品到货的先后挨次安排缝纫车间进展加工生产,设定72小时加工时限,选购到货产品必需72小时内加工完毕并发运。
七、产品入库(包含选购到货、门店返回下架库产品、附件、辅
料)
仓库在接到商品到货通知时,仓管员应认真核对入库商品名
称、规格、数量、包装状况及标识等,经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放,同时标识到货时间及件数,便于后期操作。
八、发货治理
每日在接到统筹部下发的分货明细后,仓管员应马上按明细进展收货及分拣操作,在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司,按时到达
仓库提取发运产品,发运过程中监视过磅及记录相应的发货单号存档。
九、仓库日常治理
仓管员对商品的日常治理,应做到以下几点工作内容:
1、仓库内应保持清洁,每日清扫卫生,并随时留意通风、防潮、防蛀、防鼠等。
2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入,更不得储存。
3、仓库内不得吸烟及动用明火(假设因工程需要烧焊应先申请,并派专人负责看管)。
4、商品的堆放高度应当适宜、牢靠,以免商品受压变形或倒塌。
5、未经直接上级允许,闲杂人员不得进入仓库。
6、商品通道保持畅通,严禁在通道内摆放物品。
7、下班前,将仓库的电源、门关闭,以确保仓库的平安。十、盘点
1、库存商品每年盘点两次,年中和年终时对上半年商品库存进展盘
点。盘点时,由财务部组织,仓储主管、督导、仓管员等相关人员参与,财务部依据盘点结果编制《商品盘点表》。
2、财务部应对盘点结果进展分析,对有盈亏数的,经仓库人员核实确认,总经理审批前方可进展调帐。
3、对于盘点盈亏数,仓储主管应组织缘由调查,并提出解决方案,总经理批准后组织实施。
同时财务部应对仓库的实施状况进展跟踪与验证。
十一、平安治理
仓库内一律严禁烟火,仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志,并按平安要求
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