生产部办公室内勤岗位工作考核评分表.pdfVIP

生产部办公室内勤岗位工作考核评分表

年月日

姓名部门考评阶段：

扣分复核最终

项目考评标准

（每次）分分

一、有效的1．无工作计划属无效工作。部门评语

2．工作计划迟每次扣4分。

工作计划

3．计划不明确（无具体执行细项、时间、执

行人）每次扣2分。

4．计划明确，但问题与决策之因果关系不明

确每次扣1分。

5．计划明确，但供决策参考之数据有误扣3

分。

6．工作计划不饱满，每次扣2分。

7．未完成计划且未采取补救措施，每项扣3

分。（此项指客观原因）

8．无客观理由未完成计划，应视为无效工作。

二、生产统．所收集之数据不及时每次扣分。

1,2

计工作2．所收集之数据及报表，数据准确率未达到

扣分。

100%-96%3-5

3．所收集之数据及报表，数据准确率未达到

95%-91%，扣5-10分。

4．所收集之数据及报表，数据准确率未达到

90%，扣15-20分。

三、按时报．少份表单每份扣分。

111

送各种表．少份或以上表单每次扣分。

224

格．延误表半天，每次扣分。

31

四、确保报1．核算配方不真实，每次扣5-10分。

表核算配2．核算配方的准确率于100%-98%，每次扣

方的真实3分。

性、准确性3．核算配方的准确率于97%-95%，每次扣

及现行性5分。

．核算配方的准确率于，每次扣分。

495%15

五、资料归．资料未进行归档管理扣分。

15

档．归档资料，遗漏归档份，扣分。

211

．所管理资料，遗失一份，扣分。

35

六、合同管1．合同未分类归档每次扣4分。

2．合同未编号每次扣1分。

理

3．不了解合同执行情况每次扣4分。

七、严守公1．严格执行公司保密制度，一旦出现泄密现考评意见

司机密象，查证后免奖，扣当月考评分20分，情

节严重者将追究其法律责任。

八、工作作1．责任意识差，工作拖拉、推诿，每次扣2

风分。

2．组织观念差，本位主义严重，每次扣分。

2