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企业文化建设方案

企业文化建设是一个团队合作完成的工作，应该多和部门领导商议、协调、配合来完成的工作。

一个公司的企业文化建设不是一个月一季度就能建立的，是需要长期要做的、坚持做的工作，是一个永远做不完的工作，我们要给企业建立一套运行模式。所以，关键还是要看我们的坚持与努力，还有老板的支持与信任，老板的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制和一个良好的企业文化。

A：企业文化建立的目的：

企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本的管理思想。因此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，是一种来自员工心灵的评价。幸福的源泉来自于生活生存保障、一种文化的滋养，对于在工作中的公开、公平、公正既“三公原则”，建立在以上的基础，我们才有一个成功的环境，得到自己得到的东西，才是一个成功企业的企业文化，既利益分配合理化，才是员工工作的高度满意感与发自自己内心的幸福感。

B：企业文化的2大形象：

1、收集并分析公司现有的情况，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“忠诚、敬业、结果”。

2、设计公司统一的lj标志，并且在公司工服、稿纸、宣传品上、特殊文件上带有企业的图案标志，让公司的图案尽可能的让全世界人知道。

C：企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、群体意识以及与之相适应的思维方式的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个部门和所有人必须遵守的一个心里行为准则。

2、企业文化对企业内部凝聚力、外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设。从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。而我们公司了，是一个没有企业文化的企业，一个没有信念的企业是没有竞争力的企业。从这个意义上说，我们公司的企业文化的建设，是迫切需要建立和执行下去的企业精神，目前我们企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又要实现管理现代化的重要方面。

D：目前我们公司企业文化的现状

自从公司成立以来，公司的企业文化呈现空白状态，在企业的凝聚力、向心力都没有一个统一的思想标准，只是靠老员工对新员工的口头表达与亲自体验，这样，久而久之，企业的良好思想是人与人这样的传播，问题总会出现。要想解决这样的问题，必须马上建立我们公司的企业文化，并且倡导执行下去。

E：企业文化建设的基本内容

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、司容司貌、企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品等等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的明确标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

F：企业文化建设的主要目标

确定全体职工的价值观。

确立公司实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求。

H：企业文化建设的基本观念1、团队理念

2、领导理念

3、经营服务理念

4、精细核算理念I：企业文化建设的相关问题

1、加强对管理者的培训，以此带动企业文化建设。

2、讲求企业文化建设的方法和途径。

3、加快建立企业文化的体系框架工程。J：企业文化的运作与管理

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1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

纪律约束机制。要有明确的规范，落实忠诚管理、诚信服人，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

3：积极宣贯，引导员工理解和认同公司企业文化，公司员工100％能熟记企业文化中价值理念、管理思想和行为规范。K：企业文化的实施方案：

1：有关企业文化核心内容的咨询、意见、建议。

针对公司的以往发生过的事情进行回顾、提炼，进行企业无形面