2023年人力资源管理形成性考核册答案.doc

人力资源管理作业参考答案

第一次作业

一、选择题

1．具有内耗性特性的资源是(B)

??A．自然资源??B．人力资源??C．矿产资源

2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在(B)6

A．内容上??B．观念上??C．工作程序上??D．工作方法上

3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)

??A．职工??B．环境??C．文化??D．价值观

4．某公司对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)

A．获得成本??B．开发成本??C．使用成本??D．保障成本

5．预测由未来工作岗位的性质与规定所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个环节?(B)

??A．预测未来的人力资源供应??B．预测未来的人力资源需求

??C．供应与需求的平衡??D．制定能满足人力资源需求的政策和措施

6．从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)

??A．体质??B．智力??C．思想??D．技能

7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)

A.自我中心式、非理性化家族管理B．以人为中心、非理性化家族管理

C．以人为中心、理性化团队管理D．自我中心式、理性化团队管理

8．每个员工都明确公司发展目的，团结协作努力实现公司目的，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?(B)

A．封闭式的自危表现??B．开放式的悦纳表现

C．封闭式的悦纳表现??D．开放式的自危表现

9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)

A．公司人??B．环境??C．文化??D．产品

10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)

A．人的管理第一?B．以激励为重要方式

C．积极开发人力资源?D．哺育和发挥团队精神

11．明确目的责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运营机制?(B)

A．动力机制????B．压力机制C．约束机制????D．环境影响机制

12．通过检查人力资源目的的实现限度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?(D)

A．人员档案资源B．人力资源预测C．行动计划?D．控制与评价

13.工作分析中方法分析常用的方法是(C)。

??A．关键事件技术??B．职能工作分析C．问题分析?D．流程图

14.管理人员定员的方法是(C)。

A．设备定员法??B．效率定员法??C．职责定员法

15.依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此拟定每种工作的价值的方法是(C)。

?A．因素分解法B．因素比较法?C.??经验排序法D．因素评分法

二、案例分析1：贾厂长的管理模式

问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻贯彻以人为本方针报告。

参考答案：

该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采用了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实行管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前碰到的困难：

1、把职工是为“组织人”，工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体历来都不是悲观地接受领导而表现为积极或被动、所有或部分地遵从管理主体的规定，甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令，因此，为了能使新的规定得到贯彻实行，贾厂长应当改变原有的领导方式，在充足与工人讨论协商的情况下，制定公平合理地、行之有效的规章制度。

2、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里应彻底改造女澡堂；为解决职工迟到问题，兴建家属宿舍；为解决职工小孩无人带问题，建设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧，。

3、在管理中应以激励为重要方式，管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需求，通过满足工人们的需求以激励他们，从而提供他们工作的积极性。

4、哺育和发挥团队精神，提高领导自身的影响力和增强威信，并引导员工参与管理。对于新制度形