人工湿地公园PPP采购项目施工部署方案.pdf

采购项目施工部署方案

一、项目组织机构设置

1、项目人员配备

1）根据工程内容及区域划分，组建一支由项目总指挥领

导，艺术总监、项目经理、技术负责人等各专业技术管理骨

干组成的项目部。其中，项目经理为具有拥有丰富湿地公园

建设经验的人员担任。技术总工委派有丰富经验的高工担

当。项目部额外配备一名艺术总监对本湿地工程的景观效果

负责。

团队中的管理人员均为年富力强、专业性强、具有较高

学历和素质的员工。

2）我公司高度重视本项目，成立由公司高管及专家队伍

组成的项目协调部门，充分调动公司资源并积极协调外部资

源用于本项目实施。除现场管理人员外，我公司艺术团队、

专家团队、工程项目管理中心、总部财务、材料集中采购中

心等作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶

段、根据工程实际情况，在技术、资金、物资供应和保障上

给予大力支持。

2、项目管理人员配备

项目管理人员的配置：详见本工程项目--部组织机构图

（下页表）。

、项目部人员职责

1）项目经理

（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政

策和标准，执行公司的各项管理制度；

（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据

质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，

并定期进行考核、评价和奖惩；

（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康

安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安

全目标；

（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定

项目部的各项管理制度；

（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的

“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目

目标的实现；

（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或

施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔

等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、

技术、信息等生产要素进

张有春

技术负责人

许化栋

董永利

安质测生

全检量产

金组张组组

组邢张张臧晁

董浙德金麟洋彦应

行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工

龙生良

鲁霞应

兵

艺、新材料、新设备；

（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，

搞好经济分析与核算；

（9）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事

件；

（10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

（11）负责协调处理项目部的内部与外部事项；

（12）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检

查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；

（13）完成上级领导交办的其他工作。

2）技术负责人

（1）认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工

工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；

（2）负责制定公司的质量方针及质量目标；