管理学原理第12-19章测试题.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理学原理第十二章测试题

一、单项选择题

1.成功地履行管理职能,最基本的要求就是()A.管理能力B.管理愿望C.管理权限D.管理责任心

2.完成管理活动的本领指()A.能力提升B.培训C.经验D.管理能力

3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()

A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应

4.()的目的是发现最适宜担任的职务。A.智力测验B.品格测验C.适应性测验D.职业测验

5.如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原

理”。为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到()

A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人

6.为了了解管理者的工作绩效和工作质量,我们需要对其进行()A.测验B.考评C.成绩记录D.考试

7.解决组织用人、领导、控制等管理工作的关键是()A.管理愿望B.管理能力C.人才流动D.目标管理

8.对主管人员来说,最常见的考评方式是()A.自我考评B.群众考评C.上级考评D.笔试

9.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员技能要求应是()

A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能

C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能

10.对管理者进行培训是,应遵循()A.职位相称原则B.“全面提高,重点培养”原则C.组织原则D.有利提升原则

二、多项选择题

1.选聘管理人员的具体条件有()A.德才兼备B.“四化”C.管理愿望D.管理能力E.身体素质

2.由组织自行选拔管理者时,通常的测验有()A.智力测验B.体能测验C.熟练和适应性测验D.职业测验E.品格测验

3.考评的要求是()A.指标客观B.方法可行C.内容科学D.时间要适当E.结果要反馈

4.对管理者绩效的考评包括()A.考评过程B.考评目标C.优缺点D.考评标准E.考评成果

5.对管理者进行考评,对于选拔和培训人才具有重要的参考作用,经常采用的方式有()

A.自我考评B.上级考评C.群众考评D.考试考评E.成绩记录考评

6.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括()A.管理者本人B.被管理者C.同级管理者D.下级管理者E.上级管理者

7.考评的方法有很多,包括()A.考试法B.对比法C.自我考评法D.模糊数学法E.成绩记录法

8.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是()

A.技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能

三、名词解释题

1.管理愿望

2.人才生命周期

3.职务轮换

四、简答题

1.在选聘工作中应注意哪些问题?

2.简述管理者进行培训的方法。

姓名:准考证号码:

五、论述题

试述内部提升和外部招聘这两种选聘方式。

文档评论(0)

189****2309 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档