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《管理学原理》试卷(C)参考答案

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了

惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具

有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、

环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧

失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？

(D)

A.技术技能、人际技能、概念技能都弱

B.技术技能、人际技能、概念技能都强

C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

2、从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一

种更符合逻辑?（D）

A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制

C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制

3、行为科学的主要贡献不包括以下哪项(D)

A.社会人假设B.领导理论

C.需求要素与激励D.计时工资

4、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排

D.以上三方面都是

5、使计划数字化的工作被称为（A）

A.预算B.决策C.预测D.规划

6、网络图中的“关键线路”是指（B）

A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列

B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列

C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列

D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列

7、组织设计的主要任务是（A）

A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分

C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明

书

8、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼

租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、

市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字

楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和

物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？(A)

A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化D.均为顾客部门化

9、按产品或服务划分部门的优点之一是（B）

A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才

C.减少监督成本D.集权

10、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；

②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论

计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允

许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是

（A）

A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。

B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放