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就业见习管理方案

1.方案背景与目标

1.1背景

随着社会经济的不断发展，在校大学生和应届毕业生日益增多，就业压力逐渐加大。为了帮助这些毕业生更好地融入职场，了解实际工作环境并提升他们的就业竞争力，公司决定实施就业见习项目。

1.2目标

提供毕业生适应职场的机会和平台；

帮助毕业生了解企业的运营机制、业务流程和公司文化；

培养毕业生的专业能力、沟通能力和团队合作精神；

建立良好的用人机制，为企业引进优秀人才。

2.实施方案

2.1见习岗位的设定

公司根据实际需求，针对专业领域设置不同岗位供见习生选择，确保与毕业生的专业背景相符。

2.2招募与选拔

2.2.1招募渠道

学校宣传：通过与各高校合作，在校园内进行宣传，吸引目标学生参与；

网络招聘平台：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多应届毕业生投递简历。

2.2.2选拔流程

简历筛选：根据求职者的学历、专业背景和个人能力进行初步筛选；

面试评估：与招聘部门进行面试，考察学生的综合素质、适应能力以及团队合作精神；

终面确定：确定最终见习名单。

2.3见习期培训

2.3.1岗前培训

提前为见习生进行岗位培训，包括但不限于以下内容：

公司概况：介绍公司的发展历程、规模和产品等；

岗位职责：详细介绍见习岗位的职责和所需技能；

工作流程：解释见习岗位的工作流程、相关部门及其协作关系；

公司文化：传达公司的核心价值观和企业文化。

2.3.2在职培训

结合岗位特点和见习生的实际需求，制定个性化的培训计划，包括但不限于以下形式与内容：

岗位轮岗：见习生在项目中进行轮岗，使其能全面了解公司不同岗位的职责和要求；

师徒制度：为见习生分配专业素质较高的员工作为导师，进行一对一的指导和培训；

内外部培训：结合公司内部培训和外部培训资源，为见习生提供专业技能和软实力方面的培训。

2.4见习项目管理

2.4.1岗位考核

定期考核：对见习生的工作表现进行定期考核，明确岗位要求和考核标准，以评估见习生的工作能力和潜力。

2.4.2关怀关注

1.定期沟通：设立见习生和导师的定期沟通机制，收集见习生的问题和困惑，提供帮助和解答。

2.集体活动：定期组织见习生进行团建活动，增进彼此间的了解和交流，加强集体凝聚力。

2.4.3岗前转正机制

对表现优秀的见习生，制定岗前转正机制：

岗前评定：根据见习生在见习期间的工作表现、能力发展和团队合作等方面进行综合评定；

岗前转正待遇：给予转正后的见习生与公司正式员工相当的薪资待遇和福利；

岗位晋升：根据业绩和发展潜力，为转正见习生提供岗位晋升的机会。

3.项目效果评估

通过定期对见习项目的效果进行评估，以调整和改进方案，并为项目的扩大和延续做出决策依据。

4.拓展与延续

公司将根据见习项目的效果和反馈，进行阶段性的改进和拓展，不断提升管理水平和项目的实施效果。同时，公司将建立良好的校企合作维护长期的人才输送渠道。

结束语

通过本就业见习管理方案，希望能充分利用资源为应届毕业生提供实习机会和平台，培养优秀人才。公司将持续改进方案，不断提升就业见习项目的管理水平，为毕业生的职业发展做出积极贡献。