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精装修工程项目施工技术组织措施

精装修工程项目施工技术组织措施提要：质量保证措施

加强全面质量管理教育，实施加强全面质量管理教育，实施三全三全管理，树立管理，树立质量第一、

服务用户服务用户的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明

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精装修工程项目施工技术组织措施

一、工期保证措施

１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程

用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开

工。

２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位

的工程交接工作，保证施工顺利进行。

３、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可

行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组

织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工

期。

４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

５、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，

马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工

工序。

６、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少

技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。

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７、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，

建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管

理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保

总进度计划实施。

二、质量保证措施

１、加强全面质量管理教育，实施１、加强全面质量管理教育，实施三全三全管理，树立管理，树立

质量第一、服务用户质量第一、服务用户的质量意识，并实行优质优价，奖惩

分明，实行质量问题一票否决制。

２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进

行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工

隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代

表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

３、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材

料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保

管人员管人员拒收拒收三三无无产品。

４、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责

任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。

５、服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的

管理与检查，确保工程质量达到优良。

６、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完

整的资料档案，以便随时检查核对。

三、降低工程成本的措施

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加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提

高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工

序，避免窝工现象。

合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用

占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成

本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步

都要严格遵照工作标准执行。

选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美

价廉的材料。

采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多

家比较考察，做到货比三家。

运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降

低运输损耗。

仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储

面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。

安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合

理使用材料之目的。

4．大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。

四、安全施工技术措施

１、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及