提高井下课后复习质量管理方案计划水平的见解(修井)准东修井.pdf

准东修井：树史

二O一二年三月

为主导思想，用健全的制度来管理人员；推行人机、人技相结合，及时发现问题，及

时解决问题和及时跟踪落实问题来提高井下作业的质量管理水平；坚持高标准、严要

求，逐步提高人员素质的原则，把井下作业质量管理形成具有机构健全、分工明确、

定位准确、要素清晰、标准齐全、技术把关等几个关键点。加速人、材、机、技质量

管理的步伐，逐步提高井下作业质量管理水平。

关键词：提高井下作业管理见解

目录

3

二、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作..3

（一）正确决策，减少失误3

（二）详细计划，周全考虑3

（三）正确指挥，方法得当4

（四）加强组织，合理协调4

（五）责任归属，合理划分4

（六）行为规范，严格执行4

（七）加强学习，技术过硬5

三、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量5

（一）合理安排部署，精心组织设备安装5

（二）检查自验，确保顺利开工5

四、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料5

（一）相关标准、规范的学习，促进知识的掌握5

（二）技术交底，人人知晓6

（三）严格执行操作规程，确保作业质量6

（四）资料填写，严肃认真6

五、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求..7

（一）材料到井，履行验收制度7

（二）核对数据，认真把关7

六、加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平8

（一）加强劳动技能的培训，提高技能知识的掌握8

（二）经常组织现场演练，熟练掌握方法要领8

提高井下作业质量管理水平的见解（修井）

一提高井下作业质量管理水平概述

提高井下作业质

量管理水平要从五个方面具体实施：一、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作

用，做好井下作业质量管理工作；二、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量；

三、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料；

四、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求；五、

加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平。抓好以上五个方面，可以推动井下

作业的作业质量，促进井下作业质量管理水平迈上新台阶。

二充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质

量管理工作

1．正确决策，减少失误

井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系

一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。领导小组

的决策尤为关键。在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，

从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。确定

正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。

2．详细计划，周全考虑

计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑

任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生

因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的

每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。

．正确指挥，方法得当

班组到个人，都要有正确的指导和指引。在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合

适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。

4．加强组织，合理协调

井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。质量管理，人是第

一要素。人的天性是懒惰的，要充分利用人与人之间的关系来达到自觉为作业而作业

的目的。井下作业井队的第一责任人是平台经理，平台经理工作能力高低的体现关键

就在于，能否充分调动员工的积极性，真正的为井下作业出力、出策，是顺利实现作

业目标的关键所在。