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1企业战略目标量化考核
3．1．2企业战略目标量化
一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不
局限于以上十个方面。
企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目
标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利
润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十
项目标进行的量化分解。
表3-1企业战略目标量化分解
战略目标____～____年____～____年____～____年
1．利润达到____1．利润达到____1．利润达到____
万元万元万元
2．销售利润率达2．销售利润率达2．销售利润率达
盈利能力
到____%到____%到____%
3．投资收益率达3．投资收益率达3．投资收益率达
到____%到____%到____%
…………
11．市场占有率达1．市场占有率达
到____%到____%到____%
2．销售额达到2．销售额达到2．销售额达到
____万元____万元____万元
3．销售量达到3．销售量达到3．销售量达到
____台____台____台
………………
1．投入产出比达1．投入产出比达1．投入产出比达
到____%到____%到____%
2．年产量达到2．年产量达到2．年产量达到
____台____台____台
生产率3．产品质量达到3．产品质量达到3．产品质量达到
____%____%____%
4．产品成本下降4．产品成本下降4．产品成本下降
率达____%率达____%率达____%
………………
1．新产品销售额1．新产品销售额1．新产品销售额
产品结构占总销售收入的比占总销售收入的比占总销售收入的比
例达到____%例达到____%例达到____%
2．新开发产品数2．新开发产品数
达____项达____项达____项
……
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