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目标管理责任书格式

篇一：《项目经营目标管理责任书(范本)》

《项目经营目标管理责任书（范本）》

项目名称：

本期开发项目名称：

项目所在公司名称：

第一部分：定义

1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归

类为持有物业）。

2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括

大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。

3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转

让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。

（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在

地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖

金）。█项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个

月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时

间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。

4．经营期实际结束时点：

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█销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工

程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的

95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销

售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结

束时点允许提前）。

█持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。

█原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中

心、股份公司财务部确认时间为准。

5.税费计算时点：

█费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分

期项目的开工之日。█费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期

结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时

间为准。

第二部分：总则

1.为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标

利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理

责任书。

2.签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导

向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以

提高综合经济效益为目的。

3.签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的

义务赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措

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施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务。

4.本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领

导成员业绩考核的依据。

5.要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作

中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠

纷，并把责任分解到岗、到人。

概况

按政府审批的规划设计方案，项目公司_______整个开发项目的总经

营期间内完成__________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收

及交付使用，__________平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业

___________平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。

_______整个开发项目的总经营期为____年____月____日至______年

_____月______日，销售周期为____年____月____日至______年_____

月______日。

_______总销售收入确保_______亿元；项目实际支出不超过_______

亿元（不含销售部分所得税）。

项目净现金流指标控制在_______亿元，销售部分净利润指标控制在

_______亿元。

第三部分：持有物业目标管理及考核办法

一、项目目标及要求

（一）工期控制

1.整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月（见总承包协议）,

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工程最终交付时间为__年__月__日，工程交付完成条件如下：

（1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、

广告灯箱及市政配套