保利物业公司绩效管理体系.docx

保利物业公司绩效治理体系

保利物业治理公司绩效考核现状的调查

保利物业公司绩效考核现状

保利物业公司于2023年初步尝试了绩效考核制度。但实施效果不抱负。未能达到既定的考核结果。主要表现在：干部员工对绩效考核都不重视，在考核过程中也仅仅是流于形式,久而久之，实施不下去了。

公司成立了以公司领导及各职能部门经理为主的绩效考核小组。对各部门及工程实施年度、季度、月度绩效考核.对考核的结果与各负责人的效益奖金进展挂钩。具体计算方式是工程负责人(含副主任)绩效奖金总额:应发绩效奖金总额=月度绩效工资上班月份数+工程经营奖金50％.公司办公室依据绩效考核结果，按各工程绩效奖金总额按规定比例核算安排比例(公司可依据工程实际状况调整比

例〕，计算各项目绩效奖金额度，报考核小组审核通过后报公司批准后发放。

绩效考核调查问卷及访谈提纲设计

问卷调查设计

工程组为使问卷调查富有成效,提前做了相应预备，主要包括阅读绩效治理相关的理论学问，尤其查阅绩效治理满足度相关争论，结合保利物业治理公司实际状况，设计问卷。

问卷调查目的

本次调查的主要目的是了解保利物业治理公司的绩效治理体系的运行状况，包括保利物业治理公司对总经理、副经理的考核、对中层治理者及基层员工的考核.在了解保利物业治理公司的绩效治理体系后，进一步收集员工对该体系的意见和看法，并在此根底上明确该体系在日常运作中存在的问题。