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分包单位管理制度

一、总则

1.为规范分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高项目整体效益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于所有参与项目分包活动的分包单位，包括但不限于劳务分包、专业分包等。

3.分包单位应遵守国家法律法规、行业标准和本制度规定，认真履行分包合同，确保分包工程质量和安全。

二、分包单位选择与审查

1.分包单位的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉和报价等因素。

2.对拟选用的分包单位进行资格预审，确保其具备相应的资质证书和安全生产许可证。

3.对分包单位的业绩和信誉进行评估，了解其过往项目的完成情况、质量水平及客户满意度。

三、分包合同管理

1.分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、安全要求、价款及支付方式等。

2.分包合同应遵守国家法律法规和行业规定，不得损害双方及第三方的合法权益。

3.分包合同应经双方协商一致后签订，并报项目主管部门备案。

四、分包单位现场管理

1.分包单位应建立健全现场管理体系，明确各级管理人员职责，确保现场管理的有序进行。

2.分包单位应严格执行安全生产规定，加强现场安全管理和隐患排查治理，确保安全生产。

3.分包单位应按照设计要求和技术规范进行施工，确保工程质量符合合同要求。

五、分包单位评价与考核

1.对分包单位的施工过程进行定期检查和评价，包括质量、安全、进度等方面。

2.根据评价结果对分包单位进行奖惩，对表现优秀的分包单位给予表彰和奖励，对存在问题的分包单位进行整改和处罚。

3.对分包单位的合同履行情况进行考核，作为后续合作的重要依据。

六、附则

1.本制度由项目主管部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规和行业规定相抵触之处，以国家法律法规和行业规定为准。

七、分包单位沟通与协调

1.建立有效的沟通机制，确保分包单位与总包单位、业主方以及其他相关方之间的信息交流畅通。

2.定期召开分包单位协调会议，讨论并解决施工过程中出现的问题和困难，确保工程顺利进行。

3.分包单位应积极配合总包单位的工作，遵守现场管理规定，共同维护良好的施工秩序。

八、分包单位培训与指导

1.根据分包单位的实际需求，为其提供必要的培训和指导，提高分包单位的技术水平和管理能力。

2.定期组织技术交流活动，分享先进的施工技术和经验，促进分包单位之间的学习与进步。

3.鼓励分包单位加强自主创新，提升核心竞争力，为项目的成功实施提供有力保障。

九、分包单位风险管理与控制

1.对分包单位可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施和预案。

2.加强对分包单位合同履行情况的监控，及时发现并处理潜在的风险问题。

3.建立健全风险报告制度，对重大风险事件进行及时报告和处理，确保项目安全稳定进行。

十、分包单位资料管理与归档

1.分包单位应建立完善的资料管理制度，确保施工过程中的各类资料得到妥善保存和管理。

2.分包单位应及时向总包单位提交相关施工资料，包括施工日志、质量记录、安全记录等。

3.项目结束后，分包单位应配合总包单位进行资料归档工作，确保项目资料的完整性和可追溯性。

分包单位管理制度（1）

一、总则

1.为规范分包单位的管理，确保分包工程的安全、质量和进度，提高项目整体管理水平，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司所有项目的分包单位管理，包括分包单位的选定、合同签订、施工过程管理、验收结算等各个环节。

二、分包单位的选定

1.分包单位的选定应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有良好信誉和业绩的单位。

2.分包单位应具备相应的资质和证书，并符合国家和地方相关法律法规的要求。

3.项目部应根据项目需求和市场情况，制定分包计划，并报经公司审批。

三、合同签订

1.分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价格、支付方式等条款。

2.合同应明确违约责任和解决争议的方式，确保双方权益得到保障。

3.合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容合法、合规、合理。

四、施工过程管理

1.分包单位应严格按照合同约定的工期和质量标准进行施工，确保工程质量和进度。

2.项目部应定期对分包单位的施工现场进行检查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

3.分包单位应遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保施工现场的安全生产。

五、验收结算

1.分包工程完成后，项目部应组织相关部门进行验收，确保工程质量符合合同要求。

2.验收合格后，项目部应按照合同约定的方式和时间进行结算，确保分包单位的合法权益得到保障。

3.若出现质量问题或延期交工等情况，应按照合同约定的违约责任进行处理。

六、附则

1.本制度由公司负责制