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公司绩效考核方案15篇

公司绩效考核方案1

1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、

设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班

组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP（I）计算公式；

至于各岗位人员工资的计算：

工资=基本工资+原绩效工资基数__KP（I）暂不变。

2、系数KP（I）的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT

（PJ）软件内登记的数据：

KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

其中JE为总工加权系数；MG为科长和班组长加权系数；

PJ值完全公开，计算依据________于各位工程师自己的记

录（当然有必要的监督），可谓公平公正。

3、PJ的计算：PJ=计划能力（P）__（10%——30%）+工作

量（W）__60%+进度掌控能力（C）__（30%——10%）公式中不定

比例由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）

项目工程师（P）PJ=P__30%+W__60%+C__10%

设计工程师（D）PJ=P__20%+W__60%+C__20%

现场工程师（W）PJ=P__10%+W__60%+C__30%

4、P值（计划能力）的计算：P值工时的取值时机在每周一

的8：00——12：00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算

上周的实际工时和；计算公式中是指同一周的工时数；

P=150-（∣∑（计划工时）-∑（实际工时）∣/48）__100

5、W值（工作量）的计算：W值工时的取值时机在每天的上

午8：00——10：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，

满一周时按下面公式计算:

W=（∑（实际工时）/48）__100

6、C值（进度掌控能力）的计算：C值计算的取值时机也在

每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天是否存在

自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务

超期记扣3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣

分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。最低分0分，不计负

分。公式表达如下：

1）、当计算结果≦0时，C=0

2）、当计算结果0时，C=120-（超期任务次数__3）-无受

控新计划次数__5

7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接

职责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数

内。

公司绩效考核方案2

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发

展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研

发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利

奖

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强

公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖

金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金

为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济

效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及

成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金

为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财

富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参

与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项

目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考

核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经

济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进

行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验

项目研发的成果及效