标准成本设定方法及表单使用说明.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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四、标准成本设定方法及表单使用说明

1．标准成本的设立及推行步骤：

（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。

（2）将现状与理论值相比较，并进行要素分析及改善。

（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。

（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。

2．设立各项标准时，应注意的事项：

（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。

（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。

（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。

（4）人工：编制、待遇、实际工作合适的内容、及工作效率等。

（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。

（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。

（7）固定费用：各项金额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。

3．本设定方法的使用说明：

本范例系以设立标准成本为出发点。因此若产品的生产方式特殊，或分析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列相关项目。

附表原料取得成本汇总表

原料

采购地区

料价

进口

运输费用

取得成本

付款条件与方式

名称

代号

国别

制造厂商

内箱

外箱

费用

金额

方式

内箱

外箱

核准：复核：制表：

附表××厂××科组织统制表

正式人员

工程（管理管控）师

A

合计

副工程（管理管控）师

B

助理工程（管理管控）师

C

男工务（管理管控）员

D

男副工务（管理管控）员

E

女工务（管理管控）

F

女副工务（管理管控）员

G

小计

聘约人员

H

临时人员

I

实约（计件计月薪制）人员

J

小计

附表

包装费用目标设定表

目标费用：元/kg

制成品

PVC管

元/kg

唛头

瓦料纸板

元/M2

包装胶布

元/M

胶带

包装费

规格

重量（kg）

规格

重量

金额

数量

金额

规格

面积

金额

规格

重量

金额

长度

金额

合计

元/kg

核准：复核制表：

科目表

现状

目标

比较差异

单位成本

说明

机

机

机

机

机

机

机

机

直接人工

变动制造费用

高压热水

冷却水

电力费

固定制造费用

电力费

折旧

机械修护费

其它修护费

消耗品

事务费用

他部抓人

其他费用

制造费用合计

加工成本合计

动用时间（分）

每分钟加工成本

每分钟负担固定成本

核准复核：制表