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知识点6:开发支出业务
任务一、开发支出在报表项目中应怎样填列
资产负债表中的开发支出根据“研发支出—资本化支出”科目的帐面余额填列。企业
的研
为归集企业的发生的研企业应在研发支出科目下下设“费用化支出和资本化支出”两
个二级科目进行明细核符合资本化条件的研发费用记入“研发支出—资本化支出”科
目,不符合资本化条件的研“研发支出—费用化支出”科目,费用化支出每月月末转
入管理费用,资本化支出将“研发支出—资本化支出”的余额转作无形在未转入无形
资产前,“研发支出—资本化支出”科目的余额在编制资产负债表时填入。
任务二、开发支出的内部控制的要点和会计制度设计的要点有哪些?
开发支出的内部控制的要点如下
1、强化部门预算控制。一是在部门预算编制环节,要结合当年财力状况,核定具体支
出额度,明确各项支出的方向专项资金力求细化到具体项目。二是在部门预算执行环
节,应进一步强化预算的刚一方面应在支付环节强化预算执行,防止随意调整追加预
算以及超预算、扩大预算另一方面建议建立合理、规范的预算调节机制,赋予主管单
位一定的预首先是要进一步扩大部门预算的范围,要力争将各部门单位的全部财务并
严格预算的调整和追加程序;其次是将主管单位预也就是要求各二级预算和三级预算
的部门单位,按并严格责任预算的考核机制。再次是将预算控制内容细化。
2、加强票据管理。利用软件系统加强票据管理,规范票据领购、使用、登记等程序。
严格
购领新票据前必须将使用过的票据进行缴验,按照先领后用的程序,对未使严格按票
据使用范围使用,各专用票据间不得串用;建立起收费票据
3、加强债权、债务控制。定期对债权债务清理核实,尤其对跨年度的应收款加大催收
力度,
避免和减少资产流失;杜绝因单位财政财务不合规收支行为
4、建立财产内部会计控制制度。具体包括:(1)货币资金的内部会计控制。一是
不相容出纳与收款票据管理人、付款审批人与付款执行人、支票印章保管员与支票;
二是支出审批制度的规定,必须明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权责任
和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。三定期不定
期地进行检查。为了保证财产物资的安全除规定物资保管员对收付后的每项物资核对
库存账实外,还要规定财产物资的局部
(2)资产管理的内部会一是资产的日常管理。资产的实物管理与记账登记要相分离,
实物账与会计明细账离,使资产的配置合理、科学;资产维修需求的提出对于大宗资
产的变卖要委托社会中介机构进行评估,要防
5、建立采购业务的内部会计控制制度。一是不相容岗位相分离,包括:请购与审批、
询价
原则是不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。二是采购业务要建立采
购管理制度和相关的控制措施,避免暗箱操作、以次充好、以权谋私、在采购控制中
要做到采购权、定价权、验收权相分离、其次,要落实措施,确保内部控制有效的执
行。
1、进一步加大宣传培训力度,努力提高单位领导对内部控制重要性的认识。单位负责
人在
对本单位内控制度的合理性、有效性应因此,必须进一步强化对企业主要负责人及相
关领导在内控知识方面的宣传培使他们能充分认识到内部控制建设的重要性,培养良
好的内部控制意识,从而切实履行
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