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质量保证措施（信息化建设）
一、质量管理组织机构及主要职责
根据本工程的特点，建立由项目经理，技术负责人、安质工程师和有关部室负责人参与组成的工程项目部质量管理领导组，工程项目部、作业队配备专职质检工程师，领导和组织实施本项目质量管理、实现本项目质量目标；项目部质量管理领导组是负责本工程施工质量管理的实施组织机构，并领导和组织各质量组和质量QC组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规范的执行情况进行监督、检查，同时对质量管理有“一票否决权”。质量管理组织机构如下图所示：
1、工程项目经理负责本工程施工全过程的组织、协调和管理，落实保证质量的组织措施，对本工程质量最终负责。
2、技术负责人协助项目经理工作，负责本工程施工生产全过程的技术组织、协调和管理，确保工程质量技术措施的落实。对施工质量负责。
3、项目质量负责人协助项目经理工作，负责本工程施工生产全过程的协调和管理，对分管工程质量负责。
4、专业工程师根据技术标准，负责制定质量保证措施，对技术标准的具体实施进行监督、指导，对外进行技术协调联系，确保各工序、各环节的施工质量符合设计要求和施工规范。
5、质量工程师负责本工程质量检验和评定，对施工质量和过程控制进行检查监控，与业主、监理工程师就质量监督检查进行协调和处理，督促质量保证措施贯彻落实。
6、物资部严格执行检验制度，负责材料入库检查验收，保证自购材料符合工程的质量要求，确保材料质量。
7、作业队长负责组织落实质量保证措施，确保施工全过程工程质量处于受控状态，质量活动满足质量体系文件的要求，确保工程质量满足验收标准和设计要求。
8、作业组长负责实施各工序质量保证措施，确保各项施工技术的实施符合规定。
二、质量控制标准
系统工程招标书中有关的技术标准和技术要求。
深化设计的施工图纸。
其它技术规范和技术标准
三、质量控制原则
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下原则：
坚持“质量第一，用户至上”。
“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。
“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
四、质量保证体系
为实现本工程质量目标，施工中进行全面质量管理（TQC）,按照ISO9001《质量管理与质量保证》标准和项目部质量管理体系文件规定，结合本工程的施工特点，建立健全工程质量保证体系，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方面建立完善质量管理制度，制定质量控制流程和先进的施工工艺。严格按照ISO9001质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行的各个阶段，均得到有效控制。
五、质量控制过程
为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制（审核相关文档）、事中控制（现场质量检查）、事后控制（质量措施）三个阶段。
1、审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，具体内容有：
审核有关技术资质证明文件
审核开工报告，并经现场核实
审核施工方案、施工组织设计和技术措施
审核有关材料设备的质量检验报告
审核设计变更、修改图纸和技术核定书
审核有关质量问题的处理报告
审核并签署现场有关技术签证、文件等
2、现场质量检查的内容：
开工前检查
工序交接检查
隐蔽工程检查
分项工程完工后，应检查认可，签署记录后，才允许进行下一工程项目施工
成品保护检查
此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
3、质量保证措施
项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质检员对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
成立以质量主管部门为首，在各部门负责人及施工负责人参加的全面质量管理，质量控制部下设质量检查小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。
在员工中开展质量管理基础知识教育，提高员工
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