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建筑工程管理施工组织设计都匀

一中

目录

1.施工准备

2.主要工序施工方案

3.施工现场平面布置图

4.施工总进度计划表

5.劳动力计划表

6.拟投入的主要施工机械设备表

7.冬雨季施工措施

8.质量薄弱环节处理措施

9.质量保证措施

10.保证安全、文明施工措施

11.材料质量检验措施

1.施工准备

工程项目开工实施按其性质及内容包括：技术准备、协

调场内外工作准备、物资及机械准备、劳动力组织准备，施

工现场准备等。

1.1技术准备

技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：熟悉审

查施工图纸和有关设计资料、组织图纸会审、原始资料的调

查分析、编制具体施工计划和质量计划。

具体表现在：

1.1.1合同签订后，技术部门向建设单位领取各专业图纸，

由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；根据施工

图纸，配备与工程相关规范、规程及有关图集，下发给项目

经理部的有关人员。

1.1.2测量人员根据建设单位提供的原始资料，对原地上、

下各种管线的标注及调整，特别是正在使用中的管线，以便

在施工过程中加以保护。

1.1.3测量技术人员进场对建设方所交桩点进行复核测量，

或按照平面图定位无误后，埋设固定的圆心桩和纵横主轴线

临时控制桩，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位

桩的闭合复测工作，测量纵、横断面的原地面高程并做好记

录。

1.1.4测量器具、试验器具充分合理配置

全站仪、光学经纬仪、光学水准仪、钢卷尺、混凝土抗

压试模、砂浆试模、混凝土振动台、坍落度桶、天平、砝码、

游标卡尺、绝缘电阻表、接地电阻表等。

1.1.5技术工作计划

根据改造工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制

缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要

求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准

确并有针对性。

1.2协调场内外工作准备

1.2.1制约和影响施工的生产因素很多，内部、外部的都有，

特别是场外协调工作十分重要，项目经理及现场施工员责任

明确，及时密切配合协调。

1.2.2与消防、环保部门、建设单位、设计单位、监理单位

及质量监督部门配合，及时解决施工工程中出现的各种问题。

1.3物资准备工作：包括工、料、机械的准备。

1.3.1搭建临时设施、机械检修完好后运入现场做好施工准

备。

1.3.2材料供货方的落实准备。

1.3.3材料机具堆放布置。

1.3.4建立工程项目的领导机构，集中施工力量，组织劳动

力进场。对施工队伍进行施工组织技术交底，要求施工队对

每个分项工程提出施工的进度及规范要求，做到心中有数，

熟悉设计图纸，严格按设计图纸施工，达到设计规定的各项

技术要求，熟悉各种配合比，并在施工中严格按配合比控制

材料的用量，建立健全各项规章制度。

1.3.5施工用水用电、生活用水用电的具体落实。

1.4施工现场准备：

1.4.1设立项目部办公室、设立工地实验室、确定机械停放

场地、材料堆放场地和拌合场地、修建临时交通便道。

1.4.2采用施工、生活、消防合一的供水方式，进行临时用

水管网布置；临时用电干线全部采用地埋式，埋地深度70mm

左右，满足各部位机械及照明需要。

2.主要工序施工方案

2.1施工程序、施工段的划分

田径场基础分部工程

器

土材

方安

工装

程工

程

2.2场地平整夯实

工程队进场后，首先对原有场地进行布网测控，配合甲

方单位确定工程