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工程总包管理、施工配合的措施

1总承包管理内容和职责

（1）总承包负责与业主、设计单位、监理单位和政府各职

能部门的联系、协调和服务，包括管线协调,环境协调，交通协

调等等一系列工作。

（2）总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面

由专业管理人员负责管理。

（3）协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。

（4）协调总承包与分包商各工种之间的配合。

（5）为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。

（6）为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。

（7）为分包商提供施工中所必需的工作面。

（8）监督各分包商严格执行国家和地方施工验收规范和评

定标准。

（9）督促和帮助各分包商收集、整理各类施工资料并归档。

（10）对各分包商完成的成品、半成品做好保护工作。

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2总承包协调管理

2.1总承包与外部系统的协调管理

（1）项目部需首先协调好与建设单位上海地铁建设有限公

司之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有

关要求；在整个施工过程中，应积极主动的配合建设单位，尽我

们的全力满足业主的需求。

（2）与本工程的设计单位—铁道第三勘察设计院、铁道第

一勘察设计院进行友好的协作，以便获得设计方的大力支持，保

障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。其

主要内容为：定期召开各方参加的协调会和例会，主动向设计单

位介绍施工情况及采用的施工工艺，并慎重听取设计方的意见，

保证工程顺利进行。

A、工程开工前即安排专人与设计院联系，进一步了解设

计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，

其中包括施工过程中可能出现的各种情况，以协调设计单位进

一步完善施工图设计。

B、主持施工图审查，协助业主会同设计师、供货商(制造

商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。

C、组织专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提

供需主管部门协助的专项工程，如室外配电、水、市政、污水

处理、环保等，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功

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能的完善。

D、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的

要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同

发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小

样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。

E、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的

问题，协助建筑师需要解决的其它问题。

（3）与监理师的配合

A、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质

量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格

的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时

做好整改。

B、贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和

针对本项目的《质量计划》，确保产品达到国优等级。凡由我

方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。

C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器

具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需

进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验

控制程序》执行。

D、按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工

序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工

作。对可能出现的工作间意见不一的情况，遵循“先执行监理

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的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，

坚决维护监理师的权威性。

（4）协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位，

通过合同和协议明确项目部与各分包方之间的责任，为分包单

位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包

之间的纠纷，通过定期召开各方的协调会议，并制定期切合实

际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。

（5）项目部根据