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1目的
为了合理优化公司组织架构，规范公司组织架构调整流程，提升公司管理效率与运营效率，促
进公司内涵式增长，特制定本标准。
2范围
本标准规定了组织架构调整的内容、调整原则及调整的流程。
本标准仅适用于XX有限公司。
3组织机构及职责
3.1组织架构调整领导小组
组织架构调整领导小组由公司领导组成，负责协调指导组织架构调整相关工作，其主要职能包
括：
a)核定组织架构调整流程。
b)审批组织架构调整方案。
c)组织召开评估检讨会对调整后的组织架构进行评估与检讨。
3.2组织架构调整目标责任组
组织架构调整目标责任组相关职责由战略管理部承接，其主要职能包括：
a)负责制定组织架构调整审批流程。
b)负责分析评估公司现行组织架构合理性。
c)负责制定组织架构调整优化方案。
d)负责实施审批通过的组织架构调整方案，并跟进方案实施情况。
4调整原则
1)规范性原则：组织架构的设置与调整应做到规范、合规。
2)精简高效原则：在保证公司任务完成的前提下，应力求做到结构简练，合理减少管理层次，人
员精干，管理效率高。
专业分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性，细化组织职能，实现
高效率的专业分工和专业协作，涉及关键职能的监督结构与执行结构在组织上应分别设置。
4)流程化原则：要符合行业价值链的要求，充分体现价值创造；
5)以战略为核心原则：要与战略发展相结合，满足企业未来一定时期发展的需要。以公司战略取
向决定组织架构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。
调整内容
公司高管及相关部门负责人组织研讨，根据价值链划分出的企业一级核心职能，每项一级职能
根据专业模块及业务流程进行分解成二级职能、关键职责，公司再根据分解出的职能结合自身实际
情况进行部室设置，各部室再将所承接的职能进行进一步分解，从而进行科室的设置。因此，当公
司价值链发生变化从而导致职能发生变化，或公司因业务需要而重新调整职能时，则需对组织架构
进行相应调整，调整内容包括公司部室以及各部室下设科室的调整。
6调整流程
6.1部室调整流程（审批表见附件1）
组织架构调整领导小组应定期组织相关部门进行研讨，梳理、确定和分解本企业职责。战略管
理部应根据梳理出的职能，分析评估现行部室组织架构合理性，提出部室优化调整方案，经组织架
构调整领导小组审批通过后，报集团审批，审批通过后，根据方案进行部室调整。
部室调整流程图
战
略开始提出部室调整方
管
理案
部
组
织
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小
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部是否为标Y
人
力审批准化设置结束
资
源
部
总
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人
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资审批结束
源
部
总
经
理
6.2科室调整流程（审批表见附件2）
各部室定期梳理本部门所承接职能，分析评估本部门现行组织架构合理性，提出优化方案，报
战略管理部审批，审批通过后，报组织架构调整领导小组审批，审批通过后实施方案。
需开始提出科室调整方
求
部案
室
战
略
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理审批
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