精益生产学习计划.pdfVIP

精益生产学习计划

篇一：20XX年精益生产计划

分生技字20XX10号

关于下发《北郊分厂20XX年度精益管理

工作要点》的通知

分厂各单位：

按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创

新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20XX年

分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂20XX年工

作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，

特制定下发《北郊分厂20XX年度精益管理工作要点》，望

各单位认真贯彻执行。

附件：1、北郊分厂20XX年度精益管理工作要点

2、北郊分厂20XX年度精益KPI指标

二〇一五年二月十五日

北郊分厂办公室附件1

按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创

新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20XX年

度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，20XX年将结合

北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单

位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提

升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂20XX年度

精益管理工作要点》，具体内容如下。

一、总体要求

按照公司及分厂20XX年工作会议部署和要求，紧紧围

绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪

费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现

场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益

成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保

员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为

手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组

建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。

二、管理目标

按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，

努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。

“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、

质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和

方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项

指标。

“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合

理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的

聪明才智。

持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年

度精益改善创节成效力争达到100万元。

“消除浪费”：就是通过全过程降本，全员节约活动，

分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费

和无效劳动。

三、重点工作

（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文

化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效

性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与

不足，有针对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形

成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的

良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。

3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务

骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求：班组长、室

主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对

各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔

记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念

上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训

的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的

统一安排，采取“请进来，走出去”，内外结合、理论与实

践结合的办法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、

座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益

工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益

生产论坛”，各单位领导要积极参加，踊跃发言。同时，精

益办将对各单位论文进行遴选，编撰分厂《精益生产在行动》

优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、

精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣传

精益生产知识，各单位要开辟专栏对在精益

生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时，积极参加

公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动，营

造分厂浓厚的精益生产氛围。

（二）注重精益人才骨干队伍建设，开展IE工业工程

实践。一是积极参加公司级专家