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企业规范管理承诺书-承诺书

企业规范管理,依法经营承诺书篇一：规范服务承诺书

为了完善公共文化服务体系，发挥服务职能，给泛博车主提供文

明和谐停车环境，在创建文明城区中更加有所作为，本公司及全体工

作人员就做好规范服务工作郑重作出如下承诺：

一、坚持公益文化性质，竭力无偿服务，决不违规收费。

二、严格遵守停车场营运时间。

三、停车场内设备完备、收费标准醒目。

四、保持停车场整洁卫生。

五、工作人员工作时保持轻声，举止得体，用语规范，得理让人，

认真解答车主疑问。

六、工作人员服饰整洁，标识明显。

七、切实执行规章制度，主动劝阻个别车主的不文明举止。

八、主动提供信息服务，力求有效解答车主读者。

九、遇突发问题做好解释和应急工作，优先保护车主利益。

十、自觉接受市民监督，虚心听取意见，及时处理投诉并作反馈。

承诺单位：(盖章)

年月日

企业规范管理,依法经营承诺书篇二：《企业规范化管理》总结任

何一家企业在整个的发展过程中，正常情况下会经历三个发展

阶段：创业期——发展期——可持续发展期，要想从创业期顺利过

度到发展期，由于企业刚开始发展没有太多资本、人脉，那这个时候

企业的发展需要依靠：3+1的发展要素，即胆识机遇、勤奋认真、社

会关系+老板文化，特别是在中国这样的一个大环境之下，从1978年

改革开辟以来，到2022年前期，在这个时期，中国整体上处于供不

应求的市场，在这个时期，就信奉一句话话：人有多斗胆，地有多大

产，凡是敢去去，敢去尝试，并且能吃苦耐劳的人，或者多或者少都

能有所作为，同时依靠中国特色的酒桌文化，各种关系人脉慢慢积

累，这就是原始客户的形成，然后依靠老板个人的人格魅力，为人

处事能力慢慢的发展壮大企业，同时企业是老板的，所以老板的人

生观、价值观、世界观也就影响了这家企业的文化、同时也决定了

这家企业的未来。

顺利的度过了创业期，企业开始走上财富的上坡路，过度到了发

展期，这时候对于不少企业来说都是享受财富和成就的时候，最开始

的那些挫折、心酸、付出终将有回报。可就在这个时期，企业面临的

问题也会开始凸显，典型的问题就是老板发现自己越来越忙，而每天

忙什麽、究竟做出了什么结果？自己都不知道；随着组织结构越来越

庞大，人数越来越多，部门越来越多，发现部门之间的矛盾也接踵而

至，协调的难度越来越大，办事情也越来越不顺；老员工在创业期的

那种斗志也烟消云散了，思想僵化保守，所带的下属员工也士气低落，

没有积极向上的朝气与活力，整个公司再也没有以前的那种狼性与欲

望；面对无数的问题，企业家老板刚开始熬过了创业的苦难，刚品尝

了胜利的果实，殊不知，下一波全新的挑战又开始降临。

面对这样一些典型的企业问题，人员能力跟不上、部门墙本位主

义严重、协调不顺，沟通不畅、市场竞争激烈，这是不少企业所面临

的情况，在这个发展期，不少企业都会发现前进的阻力越来越大，因

为不少企业都遇到了发展过程之中不可避免的经营管理难题，那就是

企业的天花板。面对如此多的问题，究竟应该如何思量、如何打破现

有的僵局、如何找到一条全新的路，如何捅破阻挡自己企业发展的天

花板？这让无数的企业家老板头疼。

首先我们来分享下企业遇到天花板的原因不外乎有四种：

1、市场机会瓶颈：90年代下海经商、2022年摆布的炒股、04—10

年的房地产、99年—2022年的电子商务，都是当初的机遇和百年难

遇的市场，而如今，这样的一种蓝海与暴力时代已经过去，从2022

年以后，大部份行业逐渐开始饱满甚至供过于求，竞争越来越白热化，

市场的竞争与红利的结束让不少的企业家找不到新的出路；

2、企业家的瓶颈：管理学大师彼得德鲁克说过一句非常经典的

话一“家企业永远只在企业家的格局和思维内成长”，而现在不少企业

老板大部份都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐劳走到了现

在，但老板毕竟也是凡人，能力也有限、思维也有限，面对人员越来

越多，越来越不好领导；面对新兴的互联网，更是不知为何方之物；面

对企业经营管理的困惑，更是一头雾水找不到出路；单干的时代已经

结束，肉生凡胎的企业家的思维、格局、能力终将限制企业的发展，

企业的瓶颈不少时候主要就是企业家自身的瓶颈；

3、管理的瓶颈：不少企业从创业期到发展期这个阶段，最重视

就是如何经营？如何开源？提升