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人力财务思维与人力成本分析第4讲如何编制人力成本预算（下）
;;预算模块目录;包含的子科目包括：;明确年度招聘计划;设计招聘预算;设计单一项目预算 ;首先要制定年度培训计划，列明培训科目、大概时间、各培训科目的费用。;设计培训计划模板;设计年度培训计划;设计培训费用预算;如何说服老板支持培训预算;可以按年度预算，也可以分解到月（一般不必要）。
通常包括
公共关系费（招待费、公司宣传材料的费用等）
人力部交通费
人力部通讯费
人力部差旅费
人力部办公杂费，包括文具费、资料费、邮寄费用等。（有些办公杂费，文具费、物业费、设备损耗等，可以由财务部门或办公室统一核算，然后摊销到各部门。）;如人力资源软件费用、咨询费，年初由人力资源部门制定专项预算。实际费用发生前，再履行报批手续。
劳务费，由各部门提供外部劳工计划，人力资源资源部统一预算。也有的公司由劳务使用部门提供预算。;预算模块目录;?目标多少？
?实际完成情况（公司整体/各个部门）？
?竞争对手分析
?完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）;评估公司业绩目标与核心岗位配置;构建HR框架模型;;;评估HR人员专业能力;
福利项;一、正视预算环境，合理选择预算模式二、明确预算主题，逐步发挥预算功能三、牢记战略导向，促使目标落地
四、塑造预算文化，全员参与预算
五、健全预算体系，保障预算有效实施
六、完善预算基础，提高预算精确性和有效性七、借助预算信息化，提高预算管理的效率
八、坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱;预算管理的常见问题与解决方案;预算管理的常见问题与解决方案;预算管理的常见问题与解决方案;预算管理的常见问题与解决方案;
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