人力财务思维与人力成本分析第6讲四维度分析人力资源成本（下）.pptxVIP

;;;2.如何从效益角度分析人力成本;1）用“人力成本贡献率”进行分析;举例（来源：某市企业人力成本分析报告）;1）用“人力成本贡献率”进行分析;2.;2）用“劳动分配率”进行分析;劳动分配率的分析能反映如下两种关系：;分享：劳动分配率有无参考标准？;一些企业由于习惯的原因或生产经营过程的复杂性，在

一定时期内难以准确地统计增加值或净收入，不容易通

过人力成本占增加值（净收入）指标反映人力成本状 况，怎么办呢？

– 可以通过人力成本占销售收入（营业收入）指标来反 映企业人力成本状况。所以，就用到了“人事费用率”指标。;3）用“人事费用率”进行分析;例如：富士康年报数据显示，2010年上半年富士康人力成本支出仅为2．43亿美元，而同期的营业收入为32．3亿美元。其人事费用率=2.43/

32.3*100%=7.52%;人事费用率的分析能说明什么？;思考1：;;3）用“人事费用率”进行分析;工具：编制人力成本效益报表;分享：–人力成本分析报告（目录）;;人力成本率=人力成本总额/销售额*100%人力资源效率=销售额/平均在职人数

工资率=工资总额/销售额*100%人均利润=净利润/平均在职人数

人工成本利润贡献=净利润/人力成本总额人工成本收入贡献=销售收入/人力成本总额;;分享：理想的人力成本分析结果应该是什么样的？

–应该呈U型，即：“二高一低”，高人均人力成本，高人力成本投入产出比，低人力成本含量。;本讲回顾：人力成本分析汇总表;;人员数量指标;招聘指标;;THANKS