X特殊钢企业成本费用管理制度.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

特殊钢XX

成本费用管理管控制度

第一章总则

第一条为了进一步加强公司成本和费用管理管控工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理管控制度的重要组成部分，适用于公司各部门。

第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理管控和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理管控费用和财务费用。

第二章产品成本管理管控基础工作

第四条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理管控基础工作，财务部应对成本核算及管理管控工作按月进行严格考核。

第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理管控的基础工作：

（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理管控；

原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；

工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平，制定合理定额，作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；

费用开支：根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理管控，层层落实；

车间领料：车间设立专门的领料员，对每种产品的原材料准确记录和分摊；

仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；

建立、健全原始记录

生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序，数字要做到完整、清晰、真实可靠。

严格物资的计量、验收

生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。

健全物资的管理管控制度

生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料相关计划，实行限额发料，不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库。

在制品管理管控制度

对生产过程中由于工艺特点占用的半成品，要建立严格的管理管控制度，定期盘点，做到计量准确，账物相符。

第三章产品成本核算方法

第六条公司产品采用按生产作业相关计划归集生产成本，产品成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本相关项目如下：

（一）直接材料的归集与分配

生产管理管控部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。

生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按钢种汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。

车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”，作为直接材料的减项，同时计入产品原料成本，并计算出产品单耗。

（二）步骤费用的归集与分配

与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

1．直接人工费的归集与分配

生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”，列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理管控人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

2．工艺用辅助材料的归集与分配

与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按相关项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

3．工艺用燃料及动力的归集与分配

与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等按相关项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

4．制造费用的归集与分配

制造费用是指生产部门为组织管理管控生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料