X物流中心项目工程分包管理办法.docx

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安博重庆空港物流中心相关项目Ⅰ期工程

EPC工程总承包

分包管理管控办法

中机中联工程有限公司

目录

TOC\o1-3\h\u10126一、分包管理管控目标 3

14150二、分包管理管控的原则 3

9350三、分包管理管控的程序和合适的内容 3

74833.1分包管理管控的工作流程 3

288503.2分包管理管控的过程控制程序 4

185四、分包管理管控实施细则 5

101944.1、总???则 5

24724.2、进场须知 5

22274.3、教育培训 5

219134.4、组织管理管控规定 6

22274.5、教育培训 8

219134.6、组织管理管控规定 10

219134.7、组织管理管控规定 12

219134.8、组织管理管控规定 13

219134.9、组织管理管控规定 21

219184.10、文明施工管理管控 25

310334.12、成品保护管理管控规定 29

52704.13、生活区后勤管理管控规定 31

72624.14：其他 33

29211五、EPC总承包工程报验样表 34

一、分包管理管控目标

工程管理管控目标

序号

管理管控相关项目

目标

目标值

备注

1

工程质量管理管控

竣工工程合格率

100

试

行

BIM

项

目

管

理

竣工一次验收合格率

100

分部工程验收

≥90

分项工程验收

≥90

2

安全管理管控

因工负伤频率

3‰

因工重伤/死亡率

0

3

安全文明目标

达到安全文明工地标准

4

环境管理管控目标

达到安全文明工地标准

5

进度管理管控

达到进度节点目标

6

用户服务

满意率

二、分包管理管控的原则

在工程管理管控中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

“公正”原则

在工程管理管控中，无论是在选择材料、管理管控分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。

“科学”原则

工程管理管控涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理管控协调。

“统一”原则

将所有分包单位纳入其管理管控体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理管控。

“控制”原则

在管理管控过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则

“协调”管理管控是管理管控的主要手段，“协调”能力是管理管控水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

三、分包管理管控的程序和合适的内容

3.1分包管理管控的工作流程

3.2分包管理管控的过程控制程序

分项或专项管理管控目标

分项或专项管理管控目标

实施管理管控或纠正与预防措施

实施管理管控或

纠正与预防措施

实施

日常检查

日常检查

定期或不定期检查正常或存在偏差

定期或不定期检查

正常或存在偏差

管理管控

管理管控目标

分包管理管控的过程控制程序

四、分包管理管控实施细则

4.1、总???则

4.1.1．为了使在本相关项目承担施工任务的分包单位的各项管理管控工作满足业主及EPC工程总承包的相关项目管理管控要求，确保施工管理管控的各项工作有序，实现相关项目的管理管控目标，特制定本管理管控办法。

4.1.2．本管理管控办法适用于进入本相关项目现场内的任何一家分包单位。

4.2、进场须知

4.2.1.所有分包单位必须持有本相关项目的施工合同合约及安全协议书。

4.2.2提供以下资料：

（1）、企业资质证书及营业执照

（2）、参与本工程的组织机构表及通信联络表

（3）、入场人员花名册

（4）、负责本相关项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件

（5）、进场施工机械一览表

（6）、进场安全物资一览表

4.3、教育培训

4.3.1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本相关项目的各项管理管控制度及分包单位员工素质符合我相关项目要求，必须进行教育培训工作。

4.3.2．工人素质教育

4.3.2.1教育培训工作由分包负责。

4.3.2.2由分包单位组织的教育培训，必须是符合我相关项目要求的及现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报相关项目部备案。

4.3.2.3所有分项工程开工前，由分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

4.3.2.4各分包必须配一名素质较高的