保安队长自我评价.docx

篇一：保安队长个人工作总结队长个人工作总结

经过考试、辩论及公司领导争论打算调东湖治理处担当保安队长职务。

保安我于2023年4月份到任后,首先生疏

上城的地理环境、工作范围、队员状况,了解后,开头为我自己担忧起来,能否胜任,能否对得

起公司领导对我的信任。东湖上城的状况远比世纪家园管辖范围简单的多,小区是开放的,而且分散,上城的十四栋高层围绕石油广场,每栋楼都有车库,单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服,并且到达两租、三租,格外混乱,而治安监控点只限在电梯内,这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。上城三期的建筑也格外的特别,一栋楼分为四个局部,最下面为地下停车位,上面为智能车库,是用电脑操作停车的。楼的一层、二层为商服,三、四、五层为住宅,要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门,上下格外不便利。这两楼的消防设施进入每家每户,住户家内做饭时,气、烟略微大一些消防监控就报警,接到报警后,保安员必需去查看,无形中增大了工作量。金融大厦更是乱得很,一层为庆客隆的仓库,二层东湖治理处暂用,保安、修理的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等,另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建设方使用,六至十层为住宅,80%的户室都是业主买来对外出租,格外简单。每天从这栋楼出出进进、各形各色的人,而这栋楼的监控设施还没有启用,这楼的安全全靠人防,任务是何等艰巨,任务又是何等的重大。保安员近三十人,只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子,年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,人员总体素养过低,更不懂专业学问。队员住的也是比较简陋,这一切的一切每天都在我脑子里,像演电影一样,又焦急又犯愁。小区的治安如何治理,队员怎样干,每天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不辜负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心,和我一起争论、制定保安工作打算和治理方案,并且教我如何带队。一个治理者,光有力气能干活不行,有热忱激情也不行,治理者比工人高在哪?高就高在要看得远认真带队伍,使队伍有分散力、团结、和谐,群则群利,充分发挥个人的乐观性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员理论学习、培训。1、首先学习治安治理条例、物业治理条例以及相关的法律法规,公司的各项治理规章制度、岗位职责、安全、消防学问,电梯困人挽救。2、从实际动身,实施准军事化治理,从难从严落实训练打算。通过近半年的理论学习、培训,提高了队员的综合素养,改善了队员的工作态度,激发了队员团结合作精神,同时也提高了效劳质量,增加了责任感和工作热忱。通过强化专业训练,增加了队员体制,完全了军人工作作风,雷厉风行,给小区业主一个安全感。一年来我保安员在执勤中,为住户看管遗忘关门的大事数起,为业主看管忘锁车门的大事数起,电梯停电时,帮助居民提拿物品,背老人爬十多层楼梯,帮助老人找孩子等,屡次接到住户的激请和答谢,这些都表达了我们保安队伍整体素养的提高,也是质的飞跃。

东湖上城小区是比

较简单的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点治理。商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不标准,乱设广告灯箱,严峻影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流淌性比较大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩格外不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也常常患病商贩们的拳脚,仅此这一项工作

难度就相当的大。

在接收三期地下车库后,又给保安队的工作增加格外大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的局部设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想方法修复,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失,不能使治理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。

在工作中也遇到很困难,队员流淌性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要照顾的孩子呀!有不快活的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿如同队员们的父母,处处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们快活,逗他们乐。有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关心、帮