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2班

名词解释

1、项目：（国际标准）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要

达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。（P13）

2、项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目有某

种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。（P19）

3、项目管理：（ISO定义）在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活

动，以达到项目目标。（P28）

4、项目范围：

①产品范围：指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。②项

目工作范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的总和，

即项目的行为系统的范围。（P62）

5、WBS：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、

便于管理的独立活动。（P70）

6、里程碑事件：指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程

中关键的事件。（P136）

7、自由时差（FFi）：为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机

动余地，这跟i和它的紧后活动，或紧前活动的（当搭接时距为MA定义时）逻辑关系有关。（P152）

8、总时差（TFi）：为i活动在最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的

总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。（P152）

9、项目成本模型：人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成

本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，

它被人们称为该项目的成本模型。（P185）

10、工程项目质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书

或合同中明确提出的，以及隐含的需要和要求的功能。（P253）

11、项目追加成本：由于工程变更，环境变化，合同条件变化，业主干扰等所应追加的部分。P184

12、项目工作质量：它是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和

完善程度。它反映了项目实施过程中工程质量的保证程度。（P253）

13、项目剩余成本：既按前锋期的环境，计划要完成余下工程（工作）还要投入的成本量。它实

质是项目前锋期以后的计划成本值。（p184）

14、项目手册：是项目的工作指南，包括以下内容：项目的概况，工程规模，业主，项目目标，

主要工程量；各项目参加者；项目结构；项目管理工作规则等。（p342）

15、项目全面风险管理：①．全过程的风险管理。②．对全部风险的管理。③．全方位的风险

管理。④．全面的风险组织措施。（p310）

16、项目软信息：很难用信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的，主要反映项目参加者的心

理行为，项目组织状况的信息。（p364）

17、项目后评价：指对已经完成的，且已投入运行的工程项目的目标，实施过程，运营效益，

作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价。（p19）

简答

1、简述工程项目系统的总体框架。（P25）

（1）工程项目环境系统（2）工程项目目标系统

（3）工程项目对象系统（4）工程项目行为系统（5）工程项目组织系统

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、工程项目管理的基本目标。（P28）

确保项目的成功是项目管理的总体目标。

（1）质量（功能）目标：生产能力、功能、技术标准等

（2）工期（进度）目标

（3）费用（成本、投资）目标

三者共同构成项目管理的目标体系。

3、项目前期策划过程。（P33、）

工程项目前期策划必须按照系统方法分步骤进行（P34图2-1）

项目构思

构思选择

情况分析及问题定义

提出项目总目标