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况的报告

关于落实公司维稳信访工作会议情况的报告

关于落实公司维稳信访工作会议情况的

报告

公司信访办公室：

按照公司要求，我分局于7月中上旬贯彻、落实公司6月29日

召开的维稳信访工作会议精神，并根据会议要求，围绕分局维稳信访

工作的重点、难点问题，进行了排查。现将情况汇报如下：

一、全面贯彻会议精神，提高认识

分局召开了班子会议，传达了公司6月29日召开的维稳信访工

作会议精神，并着重学习了刘士信副总经理在会议上做的工作部署的

讲话，及茹彩江总经理的总结讲话。会后，班子成员向各自分管的项

目做了深入贯彻。

大湾、梨树项目部分别召开了副科级以上干部大会，传达公司、

分局会议精神；锦屏施工局将维稳信访工作与“庆七一”系列活动结合

开展，召开了座谈会。其他项目部也以各种不同的形式进行了学习、

贯彻。

通过学习、贯彻公司会议精神，使分局干部、员工在思想上充分

认识到信访、稳定工作的重要性，分局上下一致认为，做好维稳信访

领导要高度重视，要纳入重要议

事日程，要建立和完善统一指挥、运转协调、科学有效的工作机

制，努力营造齐抓共管、和谐安定的良好氛围。

二、加强组织领导，认真落实工作目标责任制为坚决杜绝各类信

访、稳定工作事故发生，确保分局内部和谐稳定、管理秩序井然，分

局认真落实信访、稳定工作目标责任制。

一是严格落实领导责任制，明确工作职责。确定了分局党委书记

高忠同志为分局信访、维稳、安全工作总负责人，分局班子成员按照

分管的项目及部门，各负其责，实行“一岗双责”，各部室负责人为各

部室信访、稳定工作第一责任人。形成一级抓一级，层层抓落实的维

稳信访工作格局。

二是落实信访事项首办责任制。按照公司“稳定为先、发展为重、

稳中求好、又好又快”发展方针及“谁主管、谁负责”的工作原则，分

局在各项目部全面推行信访事项首办责任制，严格法定程序，严格按

规定办理，严禁作风粗暴、方法简单，杜绝矛盾激化、事态扩大，切

实解决信访问题。

三是严格执行值班、报告制度。在节假日、重大政治活动等敏感

时期，分局及分局属各项目部认真做好领导值班，并及时报告工作情

况，做到不迟报、不漏报，发现隐患及时排除。

三、抓好矛盾纠纷排查，确保问题及时、有效解决分局充分认识

到抓好排查工作，对于化解不稳定因素至

在矛盾源头上很下功夫，时刻做到对矛盾纠纷的排查一

排到底。坚持定期开好矛盾纠纷排查会议，定期开展矛盾纠纷排查活

动。坚持开展节假日、重大政治活动等敏感时期的专项排查调处活动。

坚持开展重点排查，建立台账。认真做到矛盾纠纷排查工作，在思想

上决不能存一丝侥幸，工作上决不能有半点疏漏，范围上决不能留一

点死角。

到目前，分局尚无信访及矛盾突出事件存在和发生。职工工资问

题、农民工工资问题及外协队劳务争议等问题均以有效手段得到保证

和控制，无隐患。

四、切实解决群众反映的问题，营造和谐安定的良好氛围

分局重视信访工作，对群众反映的个别人员私自处理废铁、个别

厂队长自行驾车等所有问题都认真研究，做到了诉讼合理的问题及时

解决，诉讼无理的及时教育，行为违法的及时处理，生活困难的及时

帮扶。通过重信重访，分局做到了一访一办，息讼息访，做到了化解

好、稳控住。

工程有限公司六分局二O一0年十月二十日

扩展阅读：关于贯彻落实信访和维稳工作会议精神的情况汇报

关于贯彻落实信访和维稳工作

会议精神的情况汇报

自9月28日参加全区加强信访和维稳工作会议以来，我镇切实

按照会议精神，结合最近“国庆、十七”大期间敏感日，积极部署开展

“21项民生信访专项治理”工作，扎实有效地推进这项活动的开展，收

1、领导重视，亲力亲为

9月28日参加会议回来后，当天下午镇委书记李安同志高度重

视，立即召集镇班子成员、各村委会书记、主任及机关单位负责人会

议，传达区信访和维稳工作会议精神及区委主要领导同志提出意见，

亲自把信访和维稳工作摆在议事日程来抓，分管领导具体抓，其他领