- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1
为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效
运行,保障双方的利益,现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案,
请认真参照执行。
一、控制目的
为保证我厂HSE管理体系的正常运行,对相关方的健康、安全与
环境行为施加影响,使其了解本厂的管理方针,促使其自觉维护健康、
安全,保护环境,遵守法律法规,减少由此而带来的健康、安全与环境
危害。
二、控制范围
本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责
本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动
的组织、协调工作,为各部门提供控制要求和建议;各责任部门负责对
厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求
对相关方的控制:相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和
对健康、安全与环境的有关规定,责任部门定期向相关方通报本厂健康、
安全与环境管理体系管理现状及要求,对相关方提出有关产品或服务的
要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括:其他物资供
应等相关方,本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全
绩效,以期不断提高其意识,如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、
减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时,应提供必要的'安全性能指标、
检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息;供方提供的产品包装应符
合环保要求,标识明确,尽量选择可降解的外包装材料,对环境有影响
的包装品应有回收承诺或说明处理办法;进入本厂范围内的人员,应了
解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求,严格
遵守本厂的管理规定,办理临时证件,施工过程必须符合合同与规范要
求,必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
提供运输服务的机构应取得主管部门的许可,尤其是涉及到重要物
资、危险化学品的运输,需具备许可证,所有作业人员应具备上岗资格
民工等进行环境保护与职业健康安全教育,提供必要的劳动保护用品。
上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标,有效改善环
境与安全绩效;相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理,
并予以答复,处理不了的向管理者代表反映,直至问题的圆满解决;因
相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害
或影响的,本厂将根据危害与影响程度,追究相关方的责任,必要时诉
诸法律。
备品备件供货方案2
针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx
信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工程
的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周转性
材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我
们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、操
作电子化。具体方案如下:
1、物料仓管员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,
做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发
换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采
购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资的资
质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行
综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资
的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求
不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填
写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收
不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不
合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料
设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证
明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质
量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现
场,证随货走,货证同
文档评论(0)