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房地产企业全面成本管理研究国内外文献综述

1国外研究现状

PeterSmith（2018）指出，全面成本管理是成本控制的重要原则，成本控制必须从整体的角度来考虑。项目成本控制不能作为一项独立的活动来实施，否则很容易忽略一件事而失去另一件事。ArthurV.Hill（2018）指出，项目组织和管理中的问题可能会影响成本目标。由于项目缺乏合理的约束和激励机制，容易造成管理者和运营者成本意识淡薄，参与度低。这阻碍了项目按计划实施。JayaramanR.(2018)提到了项目管理失职导致成本失控的情况。他特别提到了返工现象，这种现象在成本失控的项目中很常见，需要引起重视。

Labuan（2020）通过对坦格朗南部地区住宅项目的研究发现，价值工程可以在不消除产品、流程或服务中的主要功能的情况下实现尽可能低的建设成本，其中地面建设工作是成本最高，有可能进行价值工程的工作之一。在使用专家选择分析数据后，优化材料的权重为可用性30.9%、安装便利性22.0%、强度18.2%、价格16.5%和设计12.5%。

Torabi(2021)使用价值工程(VE)方法在不损害主要功能的情况下改进工业生产流程。在VE研究的前期，确定了管理要求、研究范围、评价标准、组建VE团队、规划等研究前提。在研究阶段，收集了所需的信息；研究的过程功能被识别和排序；基于函数创建了62个指标，并使用Delphi方法对其进行了评估；管理层确认了改进的选项，有效保证生产效率，同时降低成本。

Kamila（2019）将生产集成信息系统的成本核算方法从正常成本核算改为标准成本核算，并分析了两者的区别。研究表明，在正常成本核算项目中，有10%的项目差异超过30%。使用标准成本法十个月后，10%项目的成本差异小于20%，成本差异得到控制。

Egwunatum(2021)从事建筑项目（土木和建筑）的主要行业参与者（客户、顾问和承包商）进行问卷调查，以评估合同授予程序、评估后授予合同的条件和承包商资格预审标准。使用平均项目分数分析调查数据以显示因素的层次重要性，并使用多变量方差分析进行关键评估。结果F.t和p具有统计显著性，如果授予具有正确能力的正确承包商合同，公平的合同授予过程显然会导致费力的项目管理工作，以减轻成本溢出和超支以减少项目放弃。

通过对国外相关文献的分析可以看出，成本管理始于1980年代西方发达国家。经过近40年的发展，逐步建立了较为完善的理论体系和分析框架。案例研究可以帮助企业在激烈的竞争中获得长期的竞争力。

2国内研究现状

彭媛媛（2016）指出，在房地产政策逐步收紧的情况下，成本管理是房地产建筑企业的必要措施，而高昂的土地成本和不断上涨的建材成本将影响企业的利润。企业要在激烈的行业竞争中继续发展，必须通过精确的成本计算和严格的管控实施。曹晓林、陈珊珊（2015）从房地产行业价值链入手，综合运用初始、成长、调控、优化五个层次对成本体系进行综合管理。曹树（2015）从房地产企业的成本体系出发，认为目标成本法与活动成本法相结合对提高企业效率有很大的作用。李勇（2016）还分析了活动成本法和目标成本法结合使用对房地产企业成本管理的有效性。

张浩然（2016）探索了不同成本管理方法在实际施工案例中的应用，认为在全过程的施工成本中，可以将活动成本法、价值工程法和目标成本法等多种方法结合起来，如设计过程采用价值工程法，建筑总体规划采用目标造价法，动态过程采用运营造价的详细拆解。通过各种方法深度降低成本也有助于施工过程的管理。张新辉（2021）结合当前我国房贷收紧、建筑企业资质审核严格、房住不炒政策的落实等，认为未来一段时间，房地产行业将继续压缩利润率。房地产开发商需要从以往粗放式的建设模式向精细化建设转变。如何通过科学的成本管理体系来减少资金周转问题、土地积压问题、快速收款问题和利润率问题迫在眉睫。马宏图（2016）论证了价值工程、标准工程和目标成本在建筑设计阶段的有效性。费树林指出，成本管理方式多样化，需要及时响应优化部分成本偏差。盛中磊（2018）注重企业内部成本管理体系的保障，基于目标成本管理的数学模型细化了目标成本的内容。还要求建筑企业加强大额支出责任落实，注重过程监管，本研究为同类企业提供管理制度建议。

肖子伟（2018）提出，房地产项目成本控制的效果受建设项目质量和成本等因素的影响。做好项目施工管理，要从多方面加强成本控制，提高施工效率；他还讨论了房地产项目成本控制的重点内容和措施，为房地产项目的施工管理提供了参考。王少红（2019）指出，国内房企在成本控制上还有很长的路要走，主要体现在成本意识不足和管理方式落后。提升企业核心竞争力的调控措施。在谈及房地产项目管理中存在的问题时，韩英飞（2019）着眼于成本、进度和质量