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房地产成本控制与管理研究

目录

TOC\o1-2\h\u23550房地产成本控制与管理研究 1

4491关键词：房地产；成本控制；管理问题；有效对策 1

10498一、房地产企业在成本控制方面存在的问题 1

10169（一）缺乏有效的成本管理部门 1

21492（二）缺乏科学的成本管理方法 2

12045（三）成本管理工作者整体素质不高 2

13200（四）招标的方式缺乏科学性 2

1296二、增强房地产成本控制和管理的有效措施 2

21031（一）完善成本管理机构 2

18955（二）在成本管理方法上进行优化 3

6423（三）提高成本管理人员的整体素质 3

19254（四）做好对成本的预算工作 3

19653参考文献： 5

内容提要：

随着经济发展水平的逐步提升，我国房地产事业在发展过程中得到了非常高的关注。房地产在建设的的时候需要大量的资金投入，是确保工程质量的重要前提，然而房地产企业要想在施工建设过程中获得良好的经济收益，一定要做好对成本的控制和管理，对房地产建设的各种资金投入展开有效的管控。本文将对房地产在成本控制和管理方面存在的问题展开深入分析，并给出提高房地产成本控制和管理的有效途径，推动我国房地产健康发展。

关键词：房地产；成本控制；管理问题；有效对策

随着国内房地产持续的发展，企业在成本控制和管理上渐渐显现了众多的问题，不正确的资金管理方式，促使房地产在施工建设中造成了巨额资金浪费，不仅降低了企业的经济收益，并且也降低了建筑物整体的质量。房地产做为国家经济发展当中不可或缺的一部分，房地产的发展水平对我国总体经济的提高具有极大的影响[1]。在日益严峻的市场竞争中，房地产企业倘若想在施工建设中获取较高的经济收益，必须制订科学合理的成本控制措施，加强对施工建设各类成本的预算工作，确保在房地产企业在工程施工时不会发生不必要的成本浪费。因而，房地产企业必须对自身成本控制方面出现的问题进行深入分析，着眼于企业自身发展水平，紧密结合市场经济发展的特征，为房地产事业的持续发展制订科学合理的成本控制管理制度，进而逐渐提高国内房地产发展水平。

一、房地产企业在成本控制方面存在的问题

（一）缺乏有效的成本管理部门

房地产在发展过程中涉及到大量的资金，复杂性是施工建设过程中存在的重要特点，从而为相关工作人员在开展成本管理工作的时候，带来了很大的困难。我国房地产在发展的现阶段，部分房地产企业在发展过程当中欠缺有效的成本管理部门，成本管理人员在对成本计算过程中没有系统的制度给予支持，造成整个成本控制工作较为混乱[2]。与此同时，少部分房地产企业虽然设立了成本管理部门，但在实际运行过程中，内部管理人员自身对成本的意思普遍缺乏，成本管理机构并未在房地产建设过程中发挥作用，管理机构形同虚设，发挥不了实际的作用。因此，缺乏有效的成本管理部门，房地产成本控制人员的相关工作无法开展，导致整个成本管理的诸多环节逐渐成为形式化。

（二）缺乏科学的成本管理方法

科学的成本管理方法是保证良好成本管理效果的重要前提，是提升我国房地产运行效率的保障。然而我国房地产在成本管理方面缺乏科学的方法，房地产领导阶层自身成本控制意识普遍较低，针对房地产建设的施工成本没有进行规范化管理，在长期的发展过程中，导致房地产企业呈现出病态的发展趋势。与此同时，由于在管理方法上的缺失，整个房地产在运行过程中诸多程序处于混乱的状态，企业在发展过程中的资金流向不明，在整个房地产运行过程中，涉及到资金管理的环节都较为松散[3]。此外，房地产在对成本进行管理的过程中不具备规范化的方法，加上企业内部对财务支出的统计较为模糊，从而造成了房地产在运行过程中资金的使用超出了预算的范围，不利于房地产的健康发展。

（三）成本管理工作者整体素质不高

工作人员是进行成本管理的重要参与者，管理人员的整体素质高低与房地产企业成本管理的水平存在着紧密的联系。作为房地产成本管理人员不但需要具有高超的财务技能，并且还需要对房地产所涉及到的材料、设备、施工周期等方面的了解，如此才能在房地产施工建设的时候对资金的运用展开合理的预算，做好资金控制的相关工作，同时能够提升我国房地产建设的整体质量。然而在房地产实际运行过程中，房地产内部进行成本管理的相关人员在整体素质上都普遍不高[4]。因此，在日常成本控制过程中无法运用科学的方法对资金使用进行合理控制，面对施工材料以及设备等方面的相关资金投入处于模糊的状态，难以在房地产施工建设时展开成本的高效管理，从而导致我国现阶段房地产成本管理整体效率不高。

（四）招标的方式缺乏科学性

房地产在运行过程中主要目的是为了获得经济收益，市场的竞争越来越白热化，一部分房地产企业为了能在市场竞争中获取