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每周工作计划表模板
每周工作计划表模板1
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任
务。暂订年任务:销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人
员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注
与跟踪。
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户
的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客
户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时
能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多
赢。
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成
自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不
仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持_x的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项
职能的顺利执行。
每周工作计划表模板2
一、本周工作回顾:
1、建立了精简可行的部门架构,编撰并不断完善部门工作内容、部
门工作流程、管理制度。同时,协同房产事业部的其它部门建立了较为科
学的部门之间的交集性工作流程。
2、通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理,对当前房产市
场进行了翔实的市场调查和市场分析,为项目的市场定位提供了充分的数
据支持;独立完成了《项目市场定位和分析报告》,并进一步确定了项目开
发计划。
3、通过对房产市场背景及前景的解析,主持并撰写完成了房产事业
部的《发展策略和定位分析报告》。为部门的进一步拓展和提升建立了基
础。
4、寻找、考核、并协助相关部门和上级领导确定了在各阶段工作进
程中所需要的协同合作单位,并且一直有条不紊的和各协同单位开展着阶
段性工作。
5、和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房产开发项
目,为本项目的开发工作及部门未来发展定位提供了详实的资料和数据。
6、配合工程部的工作,为项目设计、施工、前期筹建等提供必要的
数据支持、分析及其它需配合协调的工作。
7、项目前期报建的工作准备和开展,并根据项目进展逐步建立和融
洽与各相关政府职能部门的工作关系。
8、根据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案及管理制
度,制订了《营销部管理制度》。为将来的部门行政工作开展打下了良好
的基础。
9、通过不断的分析和调整,协同策划并确定了项目名称、以及项目
品牌的建立和发展思路。
10、协同工程部测算项目开发预算、提交项目销售预算。为项目成本
控制提供数据支持。
11、制定项目销售团队建立计划,并编制完成销售培训教材。
12、上级领导安排的其它工作。
二、分析促成工作的正面因素:
1、能及时调整工作思路和工作方法,集思广益的不断摸索和改进工
作思路是促成本部门工作能较为顺利开展的重要因素之一。
2、加强部门员工的工作过程管理,重视工作实效,分工明确的同时
讲究协调配合。
3、营造活跃、和谐的工作氛围,注重把控并适时调整员工的工作状
态,使部门员工始终保持积极的工作心态。
4、积极面对问题并及时处理和解决。我们依据轻“重缓急”程序,并
坚持采用“以公司利益为原则,以有效依据来处理”的指导思路,及时化解
工作中出现的各种问题。
三、现阶段工作中存在的问题:
1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻,在具体执行方面存在
一定延误。
2、当工作出现问题时,在处理过程中存在“急功近利”状况。
标签:工作计划模板
3、和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改进。
4、在日常工作的开展中还存在一定的意识封闭现象,导致考虑问题
时会比较片面。
四、下阶段工作开展计划:
1、项目销售团队建设:根据制订的销售团队建立计划,广纳贤才。
2、完善营销培训方案,并制定培训计划,为项目建立一个高效的营
销团队打下良好的基础。
3、加强和提高团队的执行力,提高工作绩效。
4、协同各部门和各合作单位完成销售准备期的策划、推广、及报
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