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第一章编制说明
1.1编制依据
（1）山西永济“上大压小”热电联产工程“四通一平”建筑及安装工程施工招标文件和答疑。
（2）关键施工及验收规范
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97
（3）山西永济“上大压小”热电联产工程五通一平施工图(第一次修改)F0097S-Z0100A。
（4）国家现行相关其它标准、规范、政策等。
（5）施工现场所处区域地形地貌、气候气象资料和施工现场和周围环境实际情况。
1.2编制目标
为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性施工方案,以指导施工顺利地完成本工程项目标安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目标。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程为永济热电厂厂外施工用水管道安装工程，工程供水管网呈环状部署，各施工区从主环网接出呈枝状部署，关键用于现场生产、生活、消防。关键工程量：DN273×8焊接钢管1313米、DN219×6焊接钢管487米、消防井（消防栓SA100/65）14座、阀门井（闸阀）18座和管道防腐工程（一般沥青玻璃丝布）。
建设地点：山西省永济市蒲州电厂扩建端测。
本工程建设单位：永济热电厂；
监理单位：上海斯耐迪工程咨询监理；
施工单位：中能建山西电建三企业；
设计单位：山西电力勘测设计院。
施工范围：厂外施工用水管网
第三章施工准备及布署
3.1施工组织系统
本工程采取项目法施工管理模式组织施工，厂外施工用水管网安装和土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表企业和工程相关各方进行业务联络，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种施工，全方面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场全部些人员分工合作，共同完成工程各项任务。项目部组织机构以下图：
项目经理部组织机构图
1．项目经理部
施工技术员：负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及
3.1.1工种间协调工作
技术员：负责管道安装劳动力安排、现场施工技术工作及工种间协调工作。
质量试验员：负责各专业工种施工质量检验、监督，相关标准、规范落实实施和管道安装各项试验。
材料管理员：负责材料、设备采购申报、接收及现场保管、发放工作。
安全员：安全方法落实、检验工作和现场安全施工监督管理。
3.1.2现场施工班组
施工用水施工班：负责施工用水管防腐、运输、安装、焊接安装工作。
3.2现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是中国施工企业依据经营战略和内外条件，根据企业项目标内在规律，经过对生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目协议目标，提升工程投资效益和企业综合经济效益一个科学管理模式。项目法施工最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统管理机构，能缩短甲方和施工单位距离，便于对计划、协议管理和质量、成本控制，方便负责施工工程项目能达成预期最好效果和最终目标。项目经理部实施项目经理责任制，经理全方面统筹和协调整个施工现场一切日常工作，负责和业主、工程监理和现场各施工单位沟通联络，团结现场全体施工人员，调动一切主动原因，确保工程根据要求目标高速、优质、低耗地全方面完成。项目经理部管理人员应深入施工现场，检验施工进度和质量，发觉问题立即采取方法处理，主动配合其它承包单位施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，相互促进，科学管理，亲密协调，确保工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下多个方面工作：
（1）现场全部些人员必需服从项目经理部统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
（2）施工管理人员要主动工作，深入现场，常常检验施工进度和质量。参与相关单位组织巡场和协调会议，发觉问题立即纠正、采取方法给予处理。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，亲密协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
（3）项目经理负责部每七天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量方法，交换具体意见，讨论存在问题，研究处理措施，总结经验教训，商议以后工作。
（4）现场所需劳动力，由项目不依据施工计划和实际需要，向劳务分企业要求，调派相关专业施工班组进场施工。
（5）现场施工班组接收项目经理部和分企业双重领导，必需确保天天实际工作时间和必需加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达工程任务。
（6）进入施工高峰期，估量可能出现劳动力不能满足施工进度所需情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其它应变方法，确保工程进度。
（7）利用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧关键活动，
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