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工程部管理职责范本
青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责
第一章：部门目标
为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。
第二章：基本职责
负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理。工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对施工单位的评审和选择工作。
5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团工程管控文件
6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。
7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
8、参加审核工程款拨付流程。
9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
二、技术管理。建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。
2、负责重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
第三章：工作内容
一、进度管理
1、要求各分项目部每周周五下午____点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午____点前上报本月完成情况及下月施工计划。
2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。青岛天润集团工程管控文件
3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。
二、质量管理
1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
2、参加重点工程施工图纸会审会议。
3、对施工中遇到的难题提出技术支持。
4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。
6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。
三、安全文明施工管理
1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。
2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。
3、组织公司内部的双向交流。
4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。青岛天润集团工程管控文件
四、例会管理
1、每周六上午____点组织质量、进度、安全检查视频会议。
2、例会参加人员。项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款____元，旷会一次罚款____元。
3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。
4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
青岛天润集团工程管控文件
工程部管理职责范本（二）
1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；
2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投（议）标工作;
3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；
4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；
5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；
6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；
7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结
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