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项目实行流程与方法
一、项目实行流程
项目实行流程分5个阶段
1,项目售前支持阶段;
2,项目准备阶段;
3,项目建设阶段;
4,项目交付阶段;
5,项目连续支持阶段。
项目实行流程图
二、项目实行各阶段的方法
2.1项目售前阶段
协助售前人员进行相关的项售前支持,涉及系统演示、问题需求收集、了解前期文献、协议确认。
2.1.1系统演示
做前期客户分析,准备系统相关数据案例;演示系统需稳定、针对性强,演示数据真实、说服力强;演示思绪简洁、构思清楚;演示操作要纯熟、有节奏。
2.1.2问题需求收集
*做好充足准备(准备好相关问题和问卷);
*让客户打开话匣子,把问题需求积极说出来;
*规划好时间,不能浪费客户的时间;
*搞清楚对象,要找到能回答问题的人;
*发挥原型效果,让客户对软件系统有直观的结识,更好的提出他们的想法和意见;
*充足运用会议进行需求问题的确认。
2.1.3了解前期文献
*了解项目前期协议及相关的文献;
*了解用户背景,根据用户需求找出用户当前最迫切想要解决的问题;
*拟定软件与需求差别和关键所在;
*了解公司与客户方的口头协议和达成的共识;为销售提出合理化建议;
2.1.4协议确认
*确认协议的工作范围;
*客户化工作的标准;
*时间进度的安排情况;
*付款条件对实行计划是否存在影响;
2.2项目准备阶段
拟定项目经理和团队的建立、项目内部交接、组建双方项目组、准备项目工作环境、制定实行主计划、项目启动会。
2.2.1拟定项目经理和团队的组建
项目经理角色涉及“执行者”到“整合者”,即关注细节也纵观全局;项目实行小组成员要抽调各个部门的业务骨干,起到先锋的作用。重要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,保证有充足的时间参与项目的实行工作。明确各成员的职责和工作范围,确立项目例会和报告流程等相关制度。
合理的项目组应当由项目领导小组、项目实行小组和项目应用小组组成。
2.2.2项目内部交接
*项目售前转实行交接表,涉及售前人员提供的用户的概况、组织结构、项目组人员情况、客户一把手和关键用户的软件项目的态度等;
*售前对客户的相关承诺、相关的文档资料交接清单例如:项目需求书/招标书、项目设计方案、设备清单、图纸、现场照片等;
*项目风险评估,根据这些内容进行一个初步的项目风险评估。
2.2.3组建双方项目组
实行项目组成立后客户方也需建立项目小组,根据项目情况从各门抽调相关负责人负责对项目的跟进,明确相关工作内容和职责。
2.2.4准备项目工作环境
*项目组在客户现场的工作和生活环境;
*项目组在客户现场的工作和生活制度。
2.2.5制定实行主计划
*拟定实行主计划的时间、范围和成本;进行任务分解,细化工作内容,拟定项目的阶段里程碑;
*项目组应当与客户双方进行讨论沟通,统一思想并确认成果;
*相关文档有:《项目实行计划》(含甘特图)、《系统验收标准》、《会议记录》和《工作服务单》等。
2.2.6项目启动会
*项目启动会动员可以鼓励项目组双方人员对项目的积极性,讲述了为什么要实行项目、如何去进行项目的实行和预期给公司达成的目的;
*进行一步明确双方各阶段的职责和目的,有助于项目的下一步开展工作;
*相关文档有:《项目启动会发言稿》、《会议记要》。
2.3项目建设阶段
测试环境的部署与培训工作、进一步的业务需求调研、需求分析与应用方案设计、正式环境的部署与相关测试、相关业务数据准备、相关客户化操作手册准备、运营制度建立。
2.3.1测试环境的部署与培训工作
*按照相关制度在客户方测试服务器部署软件系统;
*根据此前收集到的用户组织机构和权限数据进行配置;
*准备相关的培训计划、培训对象、相关的业务数据和培训资料文档。
2.3.2进一步的业务需求调研
*进行具体的需求调研,了解公司的管理问题及竞争差异化需求;
*了解公司的发展方向;
*了解公司所在行业的总体发展趋势。
*使用适合方法进行业务需求调研,方法如下:
研座谈法:与用户交谈,向用户提出事先准备好的相关问题;
调查表法:将相关的问题制成调查表,向用户群体发调查问卷;
走问观测法:参观走访用户各部门的业务工作流程,观测用户的操作。
(需求调研没有最佳的方法,只有根据用户实际情况选择最适合自己的方法)
2.3.3需求分析与应用方案设计
*根据需求调研结果分析问题的根源和潜在的隐患;
*对要点问题的根源和潜在隐患进行分析;
*对作业流程问题进行分析;
*对业务单据问题进行分析;
*根据分析结果进行相关系统应用方案的设计。
2.3.4正式环境的部署与相关测试
*按照相关协议制度在客户方正式服务器部署软件系统;
*进行相关的功能和性能测试。
2.3.5相关业务数据准备
系统静态数据和动态数据的准备;
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