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XX旅游发展集团有限公司
“十四五”战略规划方案
项目进程
项目共计12周时间,目前已经完成第二阶段工作
今天覆盖内容
预启动阶段一:内外部诊断阶段二:十四五战略规划阶段三:战略落地
1周4周5周3周
宏观环境分析内外部诊断核企业整体战略规划财务测算
•全国及**的整体经心结论•描述企业使命与愿景•搭建集团五年财务预测模
济环境及走向•框定与发展目标和价值定位匹配的发展目标型,支持整体发展目标的
•内外部分析
•郭嘉及**的整体发•四大板块的行业吸引力和业务增长潜力分析可达成性,并对目标作必
的洞察及对
展战略及走向•四大板块间的协同效应分析要的微调
集团的启示
准备资料需求•四大板块产业链拓展的战略增值机会分析
清单•“十四五”•核心事业、战略事业、新兴事业定义
产业环境分析规划的核心•发展目标和高阶战略方向建议战略实施路径
准备访谈计划•产业整体规模及五年原则和倾向•根据不同策略的优先级对
及访谈提纲发展趋势预测业务板块战略规划实施路径进行计划
•产业生态格局及领先•各板块价值链环节的业务吸引力和增长潜力分析•针对重点关注的康养及旅
准备项目启动实践分析•各板块的核心业务、战略业务、新兴业务定义游电商业务,形成行动计
会材料•产业机遇和挑战分析•各板块不同类型业务的发展目标和策略建议划
收集蓖麻薇内•结合集团提供信息,整理
部信息内部诊断分析五年重大项目与投融资匹
•“十三五”发展复盘能力建设研究及管控模式优化配计划
•集团经营的优势资源•识别核心能力差距,并提出高阶提升方案•设计战略变革办公室建立
及能力分析•对集团管控模式及组织架构高阶优化建议方案和运转机制
•集团经营的核心短板
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