品质部月度工作总结和计划6篇.pdfVIP

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工作总结可以使我们更了解自己的工作，写好一篇工作总结能够

有利于职场人发觉工作中的缺点，提升工作实力，以下是我细心为您

引荐的品质部月度工作总结和打算6篇，供大家参考。

品质部月度工作总结和打算1

今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结

合作和关怀协助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，

现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人谨慎遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，

坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，

谨慎学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。踊跃主

动学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎

扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或

当月工作进展总结并制定下周的工作打算。

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3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。

三、存在的缺乏。

总结—年的来的工作，虽然取得了必须的成果，自身也有了很大

的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，

由于个人实力素养不够高，有时统计存在必须的过失;另一方面，就

是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有

时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

四、20xx年—年工作打算

—年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全

力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年

工作进展详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与

部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提

高办事效率，增加工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作

业方法

三是加强工作造就。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、

知难而进、精益求精、严谨细致、踊跃进取的工作作风。

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转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡

的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机

带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，

品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们

做一个总结报告，请指责指证，感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流

程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，限制范围广：

包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加

强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同

时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种

状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采

纳了以下措施：

1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周

或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。各责任人按打算行事，

并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，

让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检

验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相

关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标

先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多

份文件及表格，为作业员供应判定准那么。厂部份文件清单详细如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3IQC检验标准

4供给商考核规定

5成品入库检验