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目录
一、工程概况
二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据
[一]监理工作的阶段和范围
[二]监理工作的任务
[三]监理工作目标
[四]监理工作的依据
三、项目监理组织机构及人员组织和职责
[一]监理组织机构
[二]项目监理机构人员组成
[三]项目监理部人员岗位职责
四、质量控制方案
[一]工程质量控制原则
[二]质量控制总目标及其目标分解
[三]质量控制的监理工作程序
[四]质量控制点的设置
[五]质量控制的内容
(一)、质量事前控制(质量预控)
(二)、质量事中控制
(三)、质量事后控制
[六]质量控制的方法
[七]工程质量控制的措施
五、进度控制方案
[一]进度控制的原则
[二]进度控制的主要任务
[三]进度计划控制制度
[四]进度控制的工作流程
[五]进度控制的方法和措施
(一)、进度控制预控措施(事前控制)
(二)、实施过程中的进度控制(事中控制)
(三)、事后控制
六、投资控制方案
[一]投资控制的原则
[二]投资控制的工作流程
[三]投资控制的方法和措施
[四]费用索赔处理制度
七、安全控制方案
[一]安全监理依据
[二]安全监理的措施
八、合同管理的方法与措施
[一]工程暂停及复工的管理
[二]工程变更的管理
[三]费用索赔处理
[四]工程延期及工程延误的预控和处理
[五]合同纠纷的调解处理
[六]合同解除的处理
九、信息管理方案
十、组织协调方案
十一、保修阶段监理方案
十二、检测设备仪器
十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件
十四、监理工作程序及实施要点
[一]监理工作总程序及监理实施要点
[二]监理审核工作程序及监理实施要点
[三]监理检查、验收工作程序及实施要点
十五、合理化建议
一、工程概况
本工程位于重庆市荣昌县,招标范围荣昌县黄金坡组团供水管网工程
施工全过程的监理,工程监理投资约5124.72万元。
二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据
本监理工作在委托的范围内,主要是对荣昌县黄金坡组团供水管网工
程整个施工阶段的全过程进行目标控制,确保实现工程项目的质量目标、
进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目
标的动态控制,实现各项监理控制目标。
[一]监理工作的阶段和范围:
1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作,完成施工监理工
作;
2、审查承建商各项施工准备工作,经招标人批准后,负责向承包人下达
开工通知书;
3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施;
4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措
施、安全文明施工措施并督促实施;
5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划,经
招标人批准后组织实施;
6、协助招标人组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;
7、根据施工合同约定,审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单
位;
8、编制投资目标控制计划,审核承包人的已完工程量及月进度报表,
监理人签署工程中期付款凭证,经招标人批准后支付;
[二]监理工作的任务:
本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和
安全进行全方位控制,加强各类合同和各种信息的管理,精心协调各参建
单位之间的关系,协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜,参
与施工图审查,为业主提供完善、优质的监理服务,确保该工程项目按审
查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。
[三]监理工作目标:
监理工作的目标是以系统有效的机制,健全的组织机构,完善的技术经
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